1 、实现经营计划的关键要素 2 、关键要素/问题的达成/解决办法 3 、预算:计划预算与年度经营目标制定 有了中长期计划,要体现在年度目标中来;而年度目标如何 制定,分解和落实?下图为代表处预算与经营目标制定与分解流 程,同时也清晰界定了总经理和财务部门在此流程中的具体分工职责的不同。 具体来讲,计划预算和...
计划是龙头,预算是计划的货币化,通过核算来修正、考核计划与预算。通过核算形成基线,并不断刷新,同时基于基线不断改进; 计划-预算-核算可以使地区部、代表处能够进行自我管理、自我约束、自我激励、自我发展,兼顾长短期目标,构建可持续扩张与盈利能力,承担起经营责任中心的责任。
“要加快以财务管理为中心的计划、预算、核算体系的建设,我们要以产品线、地区部、代表处为基本单元,建立计划、预算、核算体系。 目的是为地区部、代表处及产品线的作战服务,而不是为总部汇总一张财务报表服务。” 2007年,任正非对如何通过计划、预算、核算来构建经营管理体系进行了明确定位。 一、构建计划、预算、...
计划预算核算体系是年度经营的核心部分,目的是支持年度作战并且承接战略落地。通过计划预算来牵引,通过核算对计划和预算执行情况进行评估和监控,实现公 司及各层级计划、预算、核算、考核的闭环运作。战略与计划预算核算彼此集成,战略规划指导业务计划,业务计划驱动全面预算,核算闭环预算,经营分析落实预算目标,各环节之间互相...
计划-预算-核算在公司的三个关键业务环节:中长期战略规划 (SP)、年度业务计划(BP)和日常项目计划(PP)中都应该包括。在每个关键 业务环节中，都包含计划、预算、核算的闭环管理，从而形成区域/代表处 PDCA 运作的管理过程。
这一体系的循环管理机制需要与财务计划衔接与落地。在华为,除了战略规划和业务计划之外,还有一个重要的计划内容就是项目计划。华为的核心业务是运营商业务,其运作方式以项目为单位,因此经营计划下沉至代表处,其表现为日常项目计划。 计划、预算和核算体系贯穿于五个业务循环中。第一个循环是规划预算循环,主要包括从战略...
生产成本管理流程:预算、决策、计划、控制、核算、分析、考核.pdf,班组成本的管理流程 1 生产成本预算管理 生产成本预算是按照预算期的生产和经营情况所编制的预定成本,它属于一 种预计或未来成本。确定生产成本预算应以企业预算期内的销售和生产预算为基 础,编制产品生
PPOTO和交付运第四循环:项目管理环从项目机会到投标到交付到回款到决策整个项目流程。1计划预算核算体系概述衣付项目蓄并团臥將项目交付績效作尙代表处 客户群主管的重要君靈指話 换付顼昌疑建财务指标君极第五循环:绩效基线环主要包括PBC指标分
1方案预算核算体系概述方案预算核算在公司的三个关键业务环节 :中长期战略规划sp 年 度业务方案 bp和日常项目方案 pp中都应当包括 。在每个关键业务环节 中,都包含方案 预算核算的闭环治理 ,从而形成区域 代表处 pdca 运作的 治理
计划预算核算源头是项目和客户,计划是龙头,核算监控授权,权力下放财务监控重于服务 18 2023-09 3 38-42建立平衡打破平衡,精细化管理目的扩张不陷入混乱,战略计划～项目～预算 17 2023-09 4 33-38关注前沿技术、确保对核心竞争力的投入;多元化是为了整体产业链强健 ...