3 、预算:计划预算与年度经营目标制定 有了中长期计划,要体现在年度目标中来;而年度目标如何制定,分解和落实?下图为代表处预算与经营目标制定与分解流 程,同时也清晰界定了总经理和财务部门在此流程中的具体分工职责的不同。 具体来讲,计划预算和年度经营目标可以分解为十个步骤: 第一步:审视机会,确定产出目标(主...
一、构建计划、预算、核算体系 01:集成作战的计划系统 一、以战略规划为主轮 任正非说,只有计划做好了,后面的预算才有依据,才可以通过核算来修正、考核计划与预算。战略和经营计划是企业的龙头,是集成的“作战计划”。 华为将SP(战略规划)作为“主轮”,牵引公司关注长期战略,定期进行战略审视,同时,提高业务单元(BU...
华为的核心业务是运营商业务,其运作方式以项目为单位,因此经营计划下沉至代表处,其表现为日常项目计划。 计划、预算和核算体系贯穿于五个业务循环中。第一个循环是规划预算循环,主要包括从战略规划到业务计划,再到预算签署,这是一个中长期规划到年度规划的流程。年度预算签署以后就进入季度和月度的管理、月度预算更新等...
所属专辑:价值为纲:华为公司财经管理纲要 音频列表 1 第十二章:账务的服务与监督 46 2023-07 2 第十一章:加强计划、预算、核算体系建设11.2-11.4 54 2023-07 3 第十一章:加强计划、预算、核算体系建设10.1 51 2023-06 4 第十章:10.3利润中心的运作机制 ...
第十一章:加强计划、预算、核算体系建设10.1 2023-06-23 22:13:5917:05 51 所属专辑:价值为纲:华为公司财经管理纲要 喜欢下载分享 用户评论 表情0/300发表评论 暂时没有评论,下载喜马拉雅与主播互动音频列表 1 第十一章:加强计划、预算、核算体系建设11.2-11.4 542023-07 2 第十一章:加强计划、预算、核算体系...
1、华为流程变革管理课件2、华为IPD变革课件3、华为IT管 图解华为LTC(从线索到回款)全流程 《华为管理手册——流程管理》《华为流程变革管理》PPT华为管 如何在设计中构建研发质量体系? 《华为管理手册——质量运营管理》《华为质量运营管理》PPT《 技术型企业的组织建设 技术型企业的组织建设。 向华为学习组织变革方...
计划-预算-核算在公司的三个关键业务环节: 中长期战略规划 (SP)、年度业务计划(BP)和日常项目计划(PP)中都应该包括。在每个关键业务环节中,都包含计划、预算、核算的闭环管理,从而形成区域/代表处 PDCA 运作的管理过程。这三个关键业务环节的流程, 组织管理体系,工具及 IT支持的详细内容。
一、构建计划、预算、核算体系 01:集成作战的计划系统 一、以战略规划为主轮 任正非说,只有计划做好了,后面的预算才有依据,才可以通过核算来修正、考核计划与预算。战略和经营计划是企业的龙头,是集成的“作战计划”。 华为将SP(战略规划)作为“主轮”,牵引公司关注长期战略,定期进行战略审视,同时,提高业务单元(BU...
在财经变革的前期构建“计划-预算-核算”体系是华为的一个阶段目标,也是财经体系构建的一个基础。 华为在2008年开始把计划和预算权力下放到地区部,也为2009年开始实施LTC流程再造与组织变革打下基础,之后华为才得以逐步实现“让一线呼唤炮火”。 1“计划-预算-核算”体系概述 ...
在财经变革的前期构建“计划-预算-核算”体系是华为的一个阶段目标,也是财经体系构建的一个基础。 华为在2008年开始把计划和预算权力下放到地区部,也为2009年开始实施LTC流程再造与组织变革打下基础,之后华为才得以逐步实现“让一线呼唤炮火”。 1 “计划-预算-核算”体系概述 ...