计划-预算-核算的概念是2006年底华为公司提出来的,本质是确保能够“下放经营权、加强监控权”。地区部、代表处是综合经营者,以格局、规模、现金流、利润实现为目标,同时要对三张财务报表负责; 计划-预算-核算同时还是一个管理过程,可以促进代表处的精细化管理和透明化运作。计划是龙头,预算是计划的货币化,通过核算来...
计划-预算-核算的概念是2006年底华为公司提出来的,本质是确保能够“下放经营权、加强监控权”。地区部、代表处是综合经营者,以格局、规模、现金流、利润实现为目标,同时要对三张财务报表负责; 计划-预算-核算同时还是一个管理过程,可以促进代表处的精细化管理和透明化运作。计划是龙头,预算是计划的货币化,通过核算来...
在华为区域组织或代表处,“计划-预算-核算”的经营管理体系贯穿于五个业务循环中(见下图): 第一循环为规划预算环,主要包括从SP到BP,再到预算签署PBC,这是一个中长期规划到年度规划的流程;年度PBC签署以后就进入季度和月度的管理、月度预算更新等; 第二循环为预测运营环,主要由综合运营会议、销售运营会议和交付运营...
华为的核心业务是运营商业务,其运作方式以项目为单位,因此经营计划下沉至代表处,其表现为日常项目计划。 计划、预算和核算体系贯穿于五个业务循环中。第一个循环是规划预算循环,主要包括从战略规划到业务计划,再到预算签署,这是一个中长期规划到年度规划的流程。年度预算签署以后就进入季度和月度的管理、月度预算更新等...
下载得到文件列表 华为--计划、预算和核算.doc 相关文档 文档介绍文档介绍:...wd... ...wd... 步:确定回款及运营资产管理目标 第七步:综合平衡:以现金流目标平衡为例 第八步:汇报评审确定规划和预算 第九步:确定预算 第十步:制定行动方案关于这十个步骤的详细流程,请参阅本QuickView的“步骤〞局部。 在...
华为的全面预算管理,长什么样? 华为对预算的定位是 不只是财务数据、还包括业务计划 预算不是固定的、有获取授权 预测与经营分析、核算与财务绩效评价 通过预算承接战略、支撑业务 才能真正发挥财务人员应有的价值 今天推荐的是《华为全面预算管理》资料包
华为的全面预算管理,长什么样? 华为对预算的定位是 不只是财务数据、还包括业务计划 预算不是固定的、有获取授权 预测与经营分析、核算与财务绩效评价 通过预算承接战略、支撑业务 才能真正发挥财务人员应有的价值 今天推荐的是《华为全面预算管理》资料包
所属专辑:价值为纲:华为公司财经管理纲要 音频列表 1 21 第十一章 109 2022-08 2 22 计划预算核算要对准战略、支持作战 107 2022-08 3 23 第十二章 88 2022-08 4 24 账务垂直到底,始终保持独立性,担起“大坝”的责任 125 2022-08 5 25 第十三章 ...
第十一章:加强计划、预算、核算体系建设10.1 2023-06-23 22:13:5917:05 51 所属专辑:价值为纲:华为公司财经管理纲要 喜欢下载分享 用户评论 表情0/300发表评论 暂时没有评论,下载喜马拉雅与主播互动音频列表 1 第十一章:加强计划、预算、核算体系建设11.2-11.4 542023-07 2 第十一章:加强计划、预算、核算体系...
| ChatGPT与数字化转型的业财融合报告 附华为财经管理变革实践专题资料下载。 “要加快以财务管理为中心的计划、预算、核算体系的建设,我们要以产品线、地区部、代表处为基本单元,建立计划、预算、核算体系。 目的是为地区部、代表处及产品线的作战服务,而不是为总部汇总一张财务报表服务。”2007年,任正非对如何通过...