计划-预算-核算的概念是2006年底华为公司提出来的,本质是确保能够“下放经营权、加强监控权”。地区部、代表处是综合经营者,以格局、规模、现金流、利润实现为目标,同时要对三张财务报表负责; 计划-预算-核算同时还是一个管理过程,可以促进代表处的精细化管理和透明化运作。计划是龙头,预算是计划的货币化,通过核算来...
计划-预算-核算的概念是2006年底华为公司提出来的,本质是确保能够“下放经营权、加强监控权”。地区部、代表处是综合经营者,以格局、规模、现金流、利润实现为目标,同时要对三张财务报表负责; 计划-预算-核算同时还是一个管理过程,可以促进代表处的精细化管理和透明化运作。计划是龙头,预算是计划的货币化,通过核算来...
华为的全面预算管理，不仅涵盖了计划、预算和核算三个环节，更形成了一个闭环系统。这个系统以明确的目标为导向，以周详的计划为基础，具备灵活的控制能力，并通过核算来对结果进行评估。此外，通过激励措施，企业能够确保全面预算管理的有效闭环。对于华为而言，全面预算管理不仅是其每年各项经营活动的基础，更是企业应对...
在华为区域组织或代表处,“计划-预算-核算”的经营管理体系贯穿于五个业务循环中(见下图): 第一循环为规划预算环,主要包括从SP到BP,再到预算签署PBC,这是一个中长期规划到年度规划的流程;年度PBC签署以后就进入季度和月度的管理、月度预算更新等; 第二循环为预测运营环,主要由综合运营会议、销售运营会议和交付运营...
这一体系的循环管理机制需要与财务计划衔接与落地。在华为,除了战略规划和业务计划之外,还有一个重要的计划内容就是项目计划。华为的核心业务是运营商业务,其运作方式以项目为单位,因此经营计划下沉至代表处,其表现为日常项目计划。 计划、预算和核算体系贯穿于五个业务循环中。第一个循环是规划预算循环,主要包括从战略...
华为的全面预算管理,长什么样? 华为对预算的定位是 不只是财务数据、还包括业务计划 预算不是固定的、有获取授权 预测与经营分析、核算与财务绩效评价 通过预算承接战略、支撑业务 才能真正发挥财务人员应有的价值 今天推荐的是《华为全面预算管理》资料包
所属专辑:价值为纲:华为公司财经管理纲要 音频列表 1 第十二章:账务的服务与监督 46 2023-07 2 第十一章:加强计划、预算、核算体系建设11.2-11.4 54 2023-07 3 第十一章:加强计划、预算、核算体系建设10.1 51 2023-06 4 第十章:10.3利润中心的运作机制 ...
所属专辑:价值为纲:华为公司财经管理纲要 音频列表 1 21 第十一章 109 2022-08 2 22 计划预算核算要对准战略、支持作战 107 2022-08 3 23 第十二章 88 2022-08 4 24 账务垂直到底,始终保持独立性,担起“大坝”的责任 125 2022-08 5 25 第十三章 ...
建立计划预算核算体系的目的是为了作战。计划预算核算体系应该对地区部总裁负责,对代表处代表负责,对产品线总裁负责,为他们的作战服务。计划预算核算管理的基本单元是地区部、代表处、产品线,经营计划权力要下放到基本单元,这些单元的主管要利用这套方法指挥作战。
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