标杆案例-腾讯的HR三支柱模式 腾讯于2010年3月正式提出建立专家中心、共享服务中心、业务伙伴的HR三支柱组织架构的概念,形成了客户价值导向的人力资源管理组织结构。2014年,为进一步将HR服务产品化,为客户、用户提供端到端的交付,腾讯将共享服务中心(SSC)升级为共享交付中心(Shared Deliver Center,SDC)。 腾讯通过从HR...
3. 人才能力提升由培训部门负责,他们负责制定培训计划,建立知识管理体系,推广员工自主学习,建立绩效管理体系等工作。 总之,腾讯HR三支柱模式是一种创新的人力资源管理模式,它将组织文化建设、人才战略规划和人才能力提升三个方面有机地结合在一起,为企业的发展提供了有力的保障。对于其他企业的人力资源管理来说,可以从...
03、三支柱模式的本土最优实践:阿里、腾讯和华为 一些中国本土企业在运营管理中,勇于突破、敢于创新,以组织能力的升级与技术创新为出发点,大胆尝试舶来的HR三支柱这样的新概念、新模型,同时在HR技术上不断投入,对HR三支柱进行应用、优化和升级转型,取得了很好的效果。 1、阿里巴巴政委制 阿里巴巴以政委为代表的HRBP...
第一支柱：招聘委员会 招聘委员会是腾讯HR三支柱模式的重要组成部分，主要负责人才的引进、选拔和培养。招聘委员会由公司高层领导、人力资源部门和各业务部门负责人组成，确保公司在人才招聘上的战略性和协同性。招聘委员会的主要职责包括：1、制定公司整体招聘计划，明确公司对人才的需求和要求；2、负责招聘渠道的开拓和...
摘要:本文将介绍HR三支柱模式在阿里、腾讯和华为的最优实践,包括人才招聘、人才培养与发展、以及组织文化建设等方面的经验。 一、人才招聘 1.阿里:注重人才的多元化与全球化招聘。除了招聘本土优秀人才,还会通过海外招聘和校园招聘等多种方式寻找具有创新思维和跨文化背景的人才。
“腾讯的HR三支柱是如何分工落地的” 腾讯SDC的建立背景 腾讯近几年的发展可用“超速”来形容,在这样快速的组织与人员规模扩张下,腾讯HR开始思考:“一个怎样的HR体系能够支持腾讯的发展,做到既符合大公司特点,又能够灵活应对不同事业群(BusinessGroup,以下简称:BG)需求;不仅快速响应业务,还能快速制定方案,深入挖掘出...
“懂业务的HR”似乎应该成为行业标配,HRBP、三支柱都成了从事人力资源行业的热点,经常可以在一些人力资源的微信公众号以及各类HR培训课程的宣传中见到。三支柱做得非常好的企业,腾讯绝对是榜上有名,在这里就让腾讯人力资源平台部负责人、腾讯9年的“HR三支柱”模式改革的践行者与见证者,带我们真正了解一下“HR三支柱...
对于腾讯来说,业务和资金💰都不是最重要的,业务可以拓展,可以更换,资金可以吸收,可以调整,而人才却是最不可轻易替代的✅,是企业最宝贵的财富 # HR三支柱# 腾讯# 因此,腾讯视员工为企业的第一财富,重视员工的兴趣和专长💪,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展💹# ...
腾讯的HRBP三支柱模式 在互联网时代,企业如何确保人力资源能发挥更为关键的作用,势必要对企业的人力资源管理进行转型升级。美国密歇根大学教授戴维·尤里奇( Dave Ulrich)提出的对于HR(人力资源管理者)新角色的定位无疑对于现代企业的人力资源管理实践指明了新的方向,同时也诞生出了鼎鼎大名的HR三支柱模式。
三支柱模式火了很多年,很多企业也推行三支柱,像华为、IBM、腾讯、谷歌等,但三支柱也暴露出很多问题。那么,三支柱为何“支不住”?本周五晚八点HRise将和晖致医药大中华区及日新澳区CHO吕红女士一道,聊聊三支柱为何“支不住”,届时我们也将尝试探讨一下腾讯基于HRSSC的升级版—HRSDC,以及方正集团CEO谢克海先生的“...