三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现,对照本部门考核细则,采取满分扣减的办法予以考核。考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。 四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录,于每月末向部门员工公开考核结果。 五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资
考核细则 篇1 第1条为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 第2条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第3条财务管理的基本任务和方法: (一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力...
统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量,月终统一汇总,核算当月每位机修工对应的实际产量,并核算产品指标、产量达成率,根据产量达成率及考核细则给予评分。 产量达成率=Σ实际产量÷产量的标准产量 2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车间分管记录与设备维修申请单,由生产统计汇...
为了确保综合部的工作高效且达到预期目标,就需要制定一套科学有效的考核细则来评价综合部员工的综合素质和工作表现。 一、考核指标 1.综合素质:综合部员工需要具备良好的综合素质,包括工作责任心、学习能力、沟通能力、团队合作能力等。综合部员工应该在各项素质上保持全面发展,并不断提升自身能力。 2.工作质量:综合部...
1 目的:为规范日常设备管理工作,保证设备平稳长周期运转,特制定本考核细则。 2 范围:本考核细则适用于公司生产、化验、电工、维修班组的日常作。如违反其它规定的执行其考核细则。 3 实施办法:设备维护考核与班组经济核算联系起来,每月设备维护除经济处罚外,另扣班组设备维护分数。设备维护初始分数为100分,扣完为止。
专用考核细则 专 用 考 核 细 则 序号 被考查对象 考核内容 考核原则 考核部门 一 班组长 管理职责 1.以身作则, 遵守企业规章制度。2.负责督促本班组员工按期完毕生产任务, 对完毕旳零件及时进行交验, 对违反工艺或对产品导致质量问题旳加工进行制止, 严重违反质量规定旳应开班组会进行协助教育, 并做好记录,...
实施,进一步细化考核程序、考核内容及相关要求,确保考核工作的科学性、规范性,受生态环境监测司委托,中国环境监测总站(以下简称总站)对《环境监测人员持证上岗考核实施细则》(总站综字〔2007〕96号)进行了修订,并于近期印发了 《生态环境监测...
1/1员工考核细则及考核评分表(20210611)员工考核细则 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、 工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据,更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
部门考核细则 篇1 一、作息时间 1、公司实行每周单休 工作时间为上午八点整到晚六点,日工作时间8小时。在办公期间不得随意喧哗,不得在室内吸烟以免影响他人工作,保持办公室安静和卫生。 2、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定的时间的前问分钟内到达制定地点。 二、违纪界定员工违纪分为:迟到、早退、...
电话客户服务中心考核细则及评分规定 项目考核内容标准分评分规定自查分考评分 1指标体系100 1.抽查不少于12个录音电话,振铃超过规定时 振铃时限:振铃次数≤3次或振铃 1.115间或次数,扣2分/次; 时间≤9秒,达到100%。 2.振铃超时未道歉者,扣2分/次。