美的集团重视平台开发,大数据平台、AI平台、物流管理平台等帮助美的进行设备自动化连接、供应链管理、客户管理等核心运营管理需求。同时,美的还布局全球战略,通过搭建全球平台实现产品开发。三、美的集团数字化转型动因分析 1、内部动因 解决产品同质化业务痛点我国家电行业在2012年之前处于稳定增长时期，这一方面是由于家电...
通过缩减经营范围，美的这一“壮士断臂”行为让转型成功实现，而科技创新是美的未来发展的基石。放弃了传统粗放投资战略，美的将重点放在产品研发和技术创新上，并在IT体系建设和自动化等方面取得了重大进展和突破；美的研发投入力度的增大，提升了产品的领先性。美的把原本计划投资到固定资产的都用于技术和产品研发中，可...
1. 美的数字化转型路径 美的数字化转型集中在管理模式的改变，主要分为两个阶段，具体如下。第一阶段：数字化转型夯实基础阶段。2013年，美的迈出了数字化转型的第一步，即美的将原来非集中式管理模式改造成集中式管理模式，形成了“一个美的、一个体系、一个标准”的基本规则。新的管理模式加强了领导层对集团的管...
数字化转型已成为美的集团不可或缺的战略核心，其ToC和ToB业务同步进行，而创新型业务更是基于过去十年的深厚数字化积累。在集团的发展道路上，科技领先、数智驱动、用户直达和全球突破四大主轴相辅相成，共同推动着美的不断前行。其中，数智驱动作为数字化转型的关键环节，强调以数据为驱动，通过智能运营提升业务效率。
日前,美的隆重推出了数智化时代的崭新服务方向——美的服务3.0,并发布《家电安装环境改造服务标准2.0》,这不仅是美的全生态数字化服务的崭新纪元,也再次吹响了家电行业向以“用户为中心”的服务价值转型的号角。此外,美的第五届“金刚钻”技能大赛决赛也随之收...
面对产品需求的降低、消费者的变化以及市场竞争的加剧，美的必须加入转型的行列之中，通过各方面的改革、优化和升级来谋求企业的发展。2.加快产品升级、加速线上渠道建设 目前，伴随着数字技术的更新迭代和不断普及，集各种先进科技技术于一身的智能化家电产品如今正在不断冲击着传统家电的产品结构。一开始，人们往往因为...
美的集团的数字化转型始于2012年,当时家电行业面临产品同质化严重、利润率下降的挑战。为了打破这一困境,美的集团选择了数字化转型的道路,当时方洪波接班,提出一个美的、一个体系、一个标准、一个流程、一个数据。 数字化1.0阶段: 美的集团10个事业部彼此独立,每个事业部有自己的数据和流程,各领域口径不统一,无法...
8月18日-19日,由用友集团主办的2023全球商业创新大会企业数智化生态峰会在上海召开,美的集团董事长兼总裁方洪波发表了主题演讲《数字美的》,分享美的数字化十年历程。 以下为演讲原文 我们搞数字化现在进入到3.0这个阶段,大概有十年的时间,我就把这十年的一个过程跟大家这个汇报一下,分享一下。那么美的现在有五个...
一、美的集团数字化转型发展阶段 （一）以IT一致性为核心的数字化1.0阶段 对于美的而言，2013年是一个充满了巨大压力的年份。从外在环境上看，随着消费者对电器产品的需求不断提高，整体家用电器产业必须进行转型，美的产品在市场中也面临着巨大的竞争压力。在美的数字化转型初期，美的集团强调产品的研发，以此来扩宽...
未来家用电器产业数字化发展的空间很大，据埃森哲商业研究院资料显示，美的数字化转型指数在业内排名前列。各方面的数字化程度都是业内的佼佼者，其转型的模式和经验值得国内其他家电厂商借鉴，故选择美的集团作为案例公司。美的成立于1968年，于1980年开始涉足家用电器领域，主要业务为电风扇，并逐渐将业务扩展到多个领域...