作者: $美的集团(SZ000333)$从2012年,美的集团开始全面推动数字化转型,仅用1年时间将内部数据打通,2013年小天鹅实施T+3产销模式变革,但是现拥有软件支撑不了柔性程度这么高的业务需求,美的又研发出数字化2.0,在2.0的加持下实验成功,而后空调事业部也启动变革,至此,美的的柔性化生产可以做到低库存,高周转,直接响应...
这些都源于,美的在10年前开始推动的数字化转型。 我在一文中,将美的数字化转型,划分为了5个阶段,第1阶段就是起始于2012年的632项目。 除了第1阶段,用了3年时间以外,后面每个阶段,基本都是以一两年时间为阶梯,加速转型升级,不断推行632项目、T+3模式、MBS精益运营体系、M·IoT美的工业互联网等一系列硬核动作,...