此次转型不仅是数字化改革,更是深度的业务变革,涉及家电制造、人力资源和财务管理等多个方面。1 案例分析与研究发现 1. 1 美的集团财务数字化转型过程 1. 1. 1 打基础 2013 年,在国家一系列刺激性政策支持及行业需求增幅缓慢的背景下,我国家电行业中的电商渠道、互联网运营方式的改变及智能化产品的全面发展...
通过数字化转型,美的实现了从小到大再到强的跨越式发展,并成为中国制造业数字化转型的典范。 在最新发表的主题演讲《数字美的》中,美的集团董事长兼总裁方洪波分享了美的数字化转型的十年探索与经验。 他表示,数字化已经进入3.0阶段,过去十年间,美的在家电、ToB业务、ToC和ToB板块以及创新型业务等多个领域同步推进数...
美的集团在2012-2015年进行数字化转型的1.0阶段,'632战略’进行一致性变革。在统一信息系统的基础上,美的在2015年开展了‘互联网+’,利用新兴的互联网技术和大数据,实现'632 '系统的全面移动化以及智能制造的改造。然而,面对快速变化的市场环境和消费者需求,美的集团并未止步,...
美的构建了人工智能开放创新平台,美的云平台,美的私有云等数字化平台。数字化转型的推进使美的在生产效率,设备与产品的质量监控,节能减排等方面获得巨大的提升。未来美的将持续加大在数字化、IoT化、全球突破和科技领先方面的投入,布局和投资新的前沿技术,致力成为全世界智能家居的领先者,智能制造的赋能者。二、转...
“灯塔工厂” 被视为第四次工业革命的引领者,是数字化制造和全球化4.0的表率,代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。2月18日在润联汇睿“工业互联数字月”第二站,我们与华为云的云南企业家一起走进了美的灯塔工厂。通过亲身探秘“灯塔”工厂,走进灯塔、学习灯塔、与大家分享数字化转型成功之道。
“灯塔工厂” 被视为第四次工业革命的引领者,是数字化制造和全球化4.0的表率,代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。2月18日在润联汇睿“工业互联数字月”第二站,我们与华为云的云南企业家一起走进了美的灯塔工厂。通过亲身探秘“灯塔”工厂,走进灯塔、学习灯塔、与大家分享数字化转型成功之道。
为了集团整体上市,也为了打破事业部之间相互孤立和分散的困境,美的决定整合所有事业部的信息系统。 美的数字化转型的历程 数字化1.0时代 2012年至2015年,在数字化1.0时代,美的开始建立基础。在2012年之前,美的已经是一个高度分权的组织,每一个事业部自成一体,以致于所有的信息系统高度离散化,缺乏一致性。所有信息都是...
在过去十年里,美的集团不仅在营收和资产总额上取得了显著的增长,而且在数字化转型方面的投入也超过了170亿元。通过这些投入,美的集团成功地实现了从小型化到强大的跨越式发展,成为了中国制造业数字化转型的佼佼者。 在最新的主题演讲《数字美的》中,美的集团董事长兼总裁方洪波分享了他对美的集团数字化转型的十年探...
PPT | 美的数字化转型案例分享 编者注:数智化战略专家吴涛老师关于美的数字化转型案例分享,非常值得推荐给大家,内容涉及美的数字化转型方向、路径、能力保障、主要难点、解决方案等。 美的集团过去近10年的数字化转型历程,是中国制造业企业转型升级的一个典型样本,也是中国制造走向中国智造的一个缩影。2020年美的集团...
华为的数字化转型每年数十亿以上的人、财投入和实现周期,这是一般企业很难借鉴的;但美的632体系,强调有限投资短平快产生效益,这符合大多数企业的实际情况,因此其 ‘人与财’双引擎战略举措,对很多企业来讲都有着一定的借鉴意义”。 美的的“人与财”双引擎战略是由四个集团管理数字化部分构成,即:组织绩效与利益...