如今,美的已经是一家数字化、智能化驱动的科技集团,拥有数字驱动的全价值链及柔性化智能制造能力。 美的数字化转型始于2012年,至今已进入第5个阶段。每个阶段的转型都是为了解决一个具体的问题,每个阶段遇到的挑战也各有不同。现在,美的正在走向工业互联网和数智驱动。 为了方便理解,我把美的数字化转型的5个阶段合并...
此次转型不仅是数字化改革，更是深度的业务变革，涉及家电制造、人力资源和财务管理等多个方面。1 案例分析与研究发现 1. 1 美的集团财务数字化转型过程 1. 1. 1 打基础 2013 年，在国家一系列刺激性政策支持及行业需求增幅缓慢的背景下，我国家电行业中的电商渠道、互联网运营方式的改变及智能化产品的全面发展...
在最新发表的主题演讲《数字美的》中,美的集团董事长兼总裁方洪波分享了美的数字化转型的十年探索与经验。 他表示,数字化已经进入3.0阶段,过去十年间,美的在家电、ToB业务、ToC和ToB板块以及创新型业务等多个领域同步推进数字化转型。数字经济应用实践专家骆仁童博士对此表示,美的的数字化战略不仅仅是对科技研发和数字...
美的构建了人工智能开放创新平台，美的云平台，美的私有云等数字化平台。数字化转型的推进使美的在生产效率，设备与产品的质量监控，节能减排等方面获得巨大的提升。未来美的将持续加大在数字化、IoT化、全球突破和科技领先方面的投入，布局和投资新的前沿技术，致力成为全世界智能家居的领先者，智能制造的赋能者。二、转...
美的集团在2012-2015年进行数字化转型的1.0阶段,'632战略’进行一致性变革。在统一信息系统的基础上,美的在2015年开展了‘互联网+’,利用新兴的互联网技术和大数据,实现'632 '系统的全面移动化以及智能制造的改造。然而,面对快速变化的市场环境和消费者需求,美的集团并未止步,...
美的集团通过并购整合等方式,不断拓展业务领域,提升数字化能力。例如,美的并购了库卡公司,成功拓展了机器人产业,推动了生产线的智能化改造。这种并购整合策略为美的集团的数字化转型提供了强有力的支持。 教训 成本控制与债务风险: 美的集团在数字化转型过程中,虽然取得了显著的成效,但也面临着成本控制和债务风险等...
“灯塔工厂” 被视为第四次工业革命的引领者,是数字化制造和全球化4.0的表率,代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。2月18日在润联汇睿“工业互联数字月”第二站,我们与华为云的云南企业家一起走进了美的灯塔工厂。通过亲身探秘“灯塔”工厂,走进灯塔、学习灯塔、与大家分享数字化转型成功之道。
华为的数字化转型每年数十亿以上的人、财投入和实现周期,这是一般企业很难借鉴的;但美的632体系,强调有限投资短平快产生效益,这符合大多数企业的实际情况,因此其 ‘人与财’双引擎战略举措,对很多企业来讲都有着一定的借鉴意义”。 美的的“人与财”双引擎战略是由四个集团管理数字化部分构成,即:组织绩效与利益...
“灯塔工厂” 被视为第四次工业革命的引领者,是数字化制造和全球化4.0的表率,代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。2月18日在润联汇睿“工业互联数字月”第二站,我们与华为云的云南企业家一起走进了美的灯塔工厂。通过亲身探秘“灯塔”工厂,走进灯塔、学习灯塔、与大家分享数字化转型成功之道。
PPT | 美的数字化转型案例分享 编者注:数智化战略专家吴涛老师关于美的数字化转型案例分享,非常值得推荐给大家,内容涉及美的数字化转型方向、路径、能力保障、主要难点、解决方案等。 美的集团过去近10年的数字化转型历程,是中国制造业企业转型升级的一个典型样本,也是中国制造走向中国智造的一个缩影。2020年美的集团...