美的在数字化转型过程中使用了大量的数字化技术。但是,美的集团董事长兼总裁方洪波坦言,真正决定数字化转型成败的并不是技术,而是人的思维意识的改变,以及组织方面的变革。 在数字化转型的大背景下,美的要求组织、文化和人才管理更具有弹性,构建一个适应变革的高效和敏捷的组织,打造用户导向和价值驱动的文化氛围,建立...
其次,简要介绍美的集团的基本情况,分析数字化转型的大背景下美的集团进行业财融合的必要性以及可行性.再次,对美的集团业财融合的实施情况进行介绍,基于价值链理论,信息系统理论,协同效应理论以及流程再造定律,从美的集团业财融合的实施背景,实施动因,实施历程,实施内容四个方面来撰写;以及选取美的集团2014-2021年主要...
美云智数于会场设数字化转型交流展区。美的也曾经历过传统制造业的转型之痛,互联网新技术让美的在传统与革变之间寻找到了数字化转型之路。自2013年开始,美的累计投入80+亿元,推动企业实现从... 分享3赞 正在加载...
4、国有企业数字化转型是利用数字化技术帮助企业提高运营效率、激发组织活力、增强企业创新力，从而全面提质增效。A正确 5、宝钢通过物联网等数字技术为下游客户提供专业的定制服务。A正确 6、企业数字化转型要落地，需要大量数字化人才。A正确 7、在数字化转型的大背景下，美的要求组织、文化和人才管理更具有（D弹性...
在数字化转型的大背景下,美的要求组织、文化和人才管理更具有,构建一个适应变革的高效和敏捷的组织,打造
在数字化转型的大背景下,美的要求组织、文化和人才管理更具有(),构建一个适应变革的高效和敏捷的组织,打造用户导向和价值驱动的文化氛围,建立一套数字化核心人才的引入和培养机制。A.创新性B.多元性C.可行性D.弹性
数字化转型下美的集团财务共享服务系统中心的优化研究 随着信息技术的更新换代,数字经济时代已经到来,不断推进全球经济发展进入高速增长阶段,使得企业面临日益严峻的竞争形势.本文以家电行业的领军企业美的集团为例,对美的... 仲溪凌 - 《科技创新与生产力》 被引量: 0发表: 2022年 数字经济背景下企业营运资金管理...
结合美的集团数字化转型的历程及其业务构成,指出数字化转型后美的集团的盈利模式的主要变化,从盈利模式五要素的角度深入分析了数字化转型背景下美的集团的盈利模式,通过分析美的集团2013年至2021年有关盈利能力,偿债能力,营运能力,发展能力和盈利质量的财务指标,结合美的集团数字化转型以来的盈利趋势并与同行业进行对比...
在数字化转型的大背景下,美的要求组织、文化和人才管理更具有(),构建一个适应变革的高效和敏捷的组织,打造用户导向和价值驱动的文化氛围,建立一套数字化核心人才的引入和培养机制。A.创新性B.多元性C.可行性D.弹性
剖析美的集团数字化转型背景下财务绩效存在的不足,并提出相应的建议.通过研究发现,第一,激烈的行业竞争,国家政策的支持,集团利润的下滑以及数字化转型可以提高效率,降低成本等优势,导致了美的集团的数字化转型.第二,在财务绩效方面,纵向对比看,数字化转型对于美的集团的财务绩效产生了积极影响,美的集团数字化转型后...