其次,简要介绍美的集团的基本情况,分析数字化转型的大背景下美的集团进行业财融合的必要性以及可行性.再次,对美的集团业财融合的实施情况进行介绍,基于价值链理论,信息系统理论,协同效应理论以及流程再造定律,从美的集团业财融合的实施背景,实施动因,实施历程,实施内容四个方面来撰写;以及选取美的集团2014-2021年主要...
数字经济背景下企业营运资金管理研究——以格力电器,美的集团为例 数字经济为我国传统企业转型升级提供了动力和技术支持,传统的制造业在数字经济的驱动下走上了数字化转型之路.而营运资金管理作为企业价值创造的重要内容,探寻其在数字... 梁译尹,江乾坤 - 《电子商务评论》 被引量: 0发表: 2024年 数字化转型下美...
结合美的集团数字化转型的历程及其业务构成,指出数字化转型后美的集团的盈利模式的主要变化,从盈利模式五要素的角度深入分析了数字化转型背景下美的集团的盈利模式,通过分析美的集团2013年至2021年有关盈利能力,偿债能力,营运能力,发展能力和盈利质量的财务指标,结合美的集团数字化转型以来的盈利趋势并与同行业进行对比...
剖析美的集团数字化转型背景下财务绩效存在的不足,并提出相应的建议.通过研究发现,第一,激烈的行业竞争,国家政策的支持,集团利润的下滑以及数字化转型可以提高效率,降低成本等优势,导致了美的集团的数字化转型.第二,在财务绩效方面,纵向对比看,数字化转型对于美的集团的财务绩效产生了积极影响,美的集团数字化转型后...
数字化转型历程基础上,分析数字化转型历程对成本管理的影响,发现数字化转型后美的集团成本管理仍存在数字孪生价值有待提高,数字平台协同意识不强,数字化专业人才缺失,成本"链性"思维不足的问题,针对问题深入分析原因,并提出解决对策.最后对数字化转型的家电行业优化成本管理提供建议.本文旨在通过研究美的集团数字化转型...