取得这样的战绩，是其十多年数字化转型、“数字美的2025”战略实施下的水到渠成。从美的自身看，这是美的内部高度聚焦数字化转型的结果，是数字美的深厚内功的体现。同时，美的还以此输出方法论和人才体系，由此，“全员数字化”因美的集团的链主地位而具有溢出效应，助力提升中国的工业与制造业人员数字化能力。经由“...
通过旗下美云智数公司,美的不仅内部实施了数字化转型,还对外提供数字化转型解决方案,助力其他企业实现全价值链管理的赋能。 自2017年起,美的将“产业互联”作为新的战略机会,美云智数就是美的数字化能力向行业输出的一个重要落脚点,最高峰时,美云智数超过2000人。2018年收入即突破3亿人民币,为推动企业转型和数字...
美的集团重视平台开发,大数据平台、AI平台、物流管理平台等帮助美的进行设备自动化连接、供应链管理、客户管理等核心运营管理需求。同时,美的还布局全球战略,通过搭建全球平台实现产品开发。三、美的集团数字化转型动因分析 1、内部动因 解决产品同质化业务痛点我国家电行业在2012年之前处于稳定增长时期，这一方面是由于家电...
8月18日-19日,由用友集团主办的2023全球商业创新大会企业数智化生态峰会在上海召开,美的集团董事长兼总裁方洪波发表了主题演讲《数字美的》,分享美的数字化十年历程。 以下为演讲原文 我们搞数字化现在进入到3.0这个阶段,大概有十年的时间,我就把这十年的一个过程跟大家这个汇报一下,分享一下。那么美的现在有五个...
过去十年,美的数字化转型一直处于整体推进,一开始也并不知道这就是数字化转型,仅仅是在做信息化的一致性等。 现在回顾过去,数字化带来了三方面的成效:一是做生意的方法改变了,跟过去存在彻底不同;二是商业模式的改变,从过去卖单个的消费类产品,转变为卖集成式方案,或者是局部/某个环节的整合性产品解决方案;三是...
一、美的集团数字化转型的路径分析 （一）统一业务流程和标准，实现信息集成 1. 利用IT技术变革组织结构 实现信息集成通过改革组织机构，精简生产模式，构建集团体系，改进生产资源向数据转换后的标准化水平，实现企业的数据化、规范化。美的在进行转型以前，存在着部门信息不对称的问题，每个部门都有自己的IT体系，业务...
在最新发表的主题演讲《数字美的》中,美的集团董事长兼总裁方洪波分享了美的数字化转型的十年探索与经验。 他表示,数字化已经进入3.0阶段,过去十年间,美的在家电、ToB业务、ToC和ToB板块以及创新型业务等多个领域同步推进数字化转型。数字经济应用实践专家骆仁童博士对此表示,美的的数字化战略不仅仅是对科技研发和数字...
你可能认为美的是家电企业,但在美的集团内部,以家电为主要业务的智能家居板块只是其五大事业群之一。 除了智能家居之外,美的集团还有机电、暖通与楼宇、机器人与自动化、数字化创新业务四大板块。 你也可能认为美的是传统的制造型企业,但如果你去美的工厂转转,肯定会对美的智能工厂的数字化程度感到震撼。
过去十年,美的数字化转型一直处于整体推进,一开始也并不知道这就是数字化转型,仅仅是在做信息化的一致性等。 现在回顾过去,数字化带来了三方面的成效:一是做生意的方法改变了,跟过去存在彻底不同;二是商业模式的改变,从过去卖单个的消费类产品,转变为卖集成式方案,或者是局部/某个环节的整合性产品解决方案;三是...
自2017年起,美的将“产业互联”作为新的战略机会,美云智数就是美的数字化能力向行业输出的一个重要落脚点,最高峰时,美云智数超过2000人。2018年收入即突破3亿人民币,为推动企业转型和数字经济的跨越式发展注入了强大动力。 2020年,美的集团迈入了全面数字化和智能化的新时代,采用“用户驱动+差异化技术驱动”的双...