这些故事体现了精益管理的核心:消除浪费(Muda)、持续改进(Kaizen)、以客户价值为中心。跨行业应用证明,小改变能引发蝴蝶效应。 星巴克“拿铁动线革命”:30秒拯救1900万杯销量的秘密 危机时刻:2008年关店600家的生死局 金融危机下,星巴克遭遇上市后首次利润暴跌(2008年Q3净利润骤降97%),霍华德·舒尔茨回归CEO后
精益改善的起点在于准确界定问题。动物园的管理员们未能深入分析问题根源，而是盲目地增加笼子高度，结果事与愿违。在现实工作中，是否也曾有过类似的情况？管理者们忙于不断加高“笼子”，却忽视了问题的真正所在。改善故事二：如何降低船上犯人死亡率 在17～18世纪的英国，澳洲被开辟为殖民地后，因其地广人稀且...
我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及乡里。 而我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以觉得他水平一般,但在医学专家看来他水平最高。 【精益启示】 扁鹊三兄弟的医术可以定义...
精益小故事1 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的...
精益点评:这个故事说明了一个道理,一个人在小范围内做正确的事情的时候,他的行为可以影响到身边的人,而这种影响可以产生一种聚合效应,最终形成自我控制! 02 游泳的故事 1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的...
《精益改善小故事案例篇一：车间里的小革新》在我们那个有点破旧的工厂车间里，有个叫老王的师傅，那可是个厉害角色，不过他看起来就像个普通的邻家大叔，整天穿着那身沾满油污的工作服。这个车间啊，就像个脾气古怪的巨兽。那生产线上的机器，总是时不时地出点小毛病，就像人时不时打个喷嚏一样。每次出问题，大家...
下面是小编收集整理的《四个小故事讲透了精益生产质量管理》,希望对大家写《四个小故事讲透了精益生产质量管理》有所帮助 1、割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答...
【篇一:精益小故事短文】 精益小故事1 从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他...
深入思考，以最少的资源创造最大价值。这五个小故事虽然简短，却深刻诠释了精益理念的真谛。它们提醒我们，在面对问题时，必须准确界定、深入分析，从不同角度寻求创新解决方案，充分发挥团队智慧，优化资源配置，并始终以客户需求为导向，追求更高的价值。愿这些故事成为你精益改善路上的明灯，指引你不断前行！