那些在所辖领域内,对内可以领导一号位及高管团队,对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。如何成为真高管?你的公司有经营管理原则吗?怎样用组织活动应对业务的不确定性?真高管要致力于提升运营效能,更要在关键时刻带公司穿越周期,赢得高质量持续增长。本书融合房晟陶老师多年管理经验,价值百亿的...
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这样的高管团队自然战斗力不强。真高管必须独当一面,顶起一片天,而不是自己成为问题之源。自己要站在一把手整体的角度思考问题,但每一项责任又是具体的。整体下的具体,集体主义下的个人。高管团队都要围绕目标承担具体的实实在在的责任,做出自己的贡献。高管切忌把自己当成“清醒的旁观者”,更不能只提出问题,发现...
战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候,都需要“真高管”! 谁是真高管?那些在所辖领域内,对内可以领导一号位及高管团队,对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。
“真高管团队”的形成,是个熬出来的过程,不是上天突然赐予的一个结果。 我原本以为,应该是先找几个牛人高管,才能打造有战斗力的高管团队。 一路走来,我才发现,是在熬出“真高管团队”过程中,顺便熬出了“真高管”。 这个过程,作为一号位,我也“熬”出了更...
我是用这四个方面的功能去衡量一个真高管团队。猎聘是创业8年(2011年至今)后,于前年(2018年6月29日)上市的。到现在(2020年8月24日)这个阶段,猎聘对创业精神是不是仍然有非常高的要求? Rick(戴科彬): 对,前面房老师谈到真高管团队必须具有创业精神,这一点我是非常认可的。我可以从我们自己的角度去分享一下...
最后需要强调的是,虽然我们可以独自修炼,但真正成为一名“真高管”,离不开背后的“真高管团队”。高管都是“组织人”,不是单独的个体,需要紧密协同合作,共同推动企业的持续发展进化。当我们评价高管绩效时,组织的结果和创造的价值,是评判高管的首要标准。
关于真高管,首席组织官认为 真高管不能成为规模、层级、职位名称的附属品,要以贡献、责任、价值创造来定义。 真高管既不是传统意义上的“管理者”,也不是管理者的升级版“领导者”。真高管的核心特点是“角色四合一”。 真高管能力结构6+2 真高管团队不仅是“一号位”+“一群高管”,而是一个社会动态系统 ...
通过观察分析,有产品本身的原因,也有业务模式的原因,但最终的根本原因是CEO团队建设的滞后。 这些企业当中并没有真正意义上的CEO团队,永远是老板一个人的独角戏,而一个企业要想健康发展,首要任务是建设好CEO团队,也就是真高管团队。 企业的成功靠的是团队,而不是个人 ...