战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候,都需要“真高管”! 谁是真高管?那些在所辖领域内,对内可以领导一号位及高管团队,对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。 如何成为真高管?你的公司有经营管理原则吗?怎样用组织活动应对业务的不确定性
拥有一个卓越的高管团队是每个老板都向往的美好。成功的招聘、搭建和发展高管团队,将直指企业成功。你的企业,有这样一个真高管团队吗? 本周二晚19:00,氪星直播间邀请了36氪组织人才中心副总裁Julia、首席组织官联合创始人左谦、国科天讯创始合伙人白小杨,一起聊聊:招聘高管,如何识别真与伪?欢迎收看...
那些在所辖领域内,对内可以领导一号位及高管团队,对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。如何成为真高管?你的公司有经营管理原则吗?怎样用组织活动应对业务的不确定性?真高管要致力于提升运营效能,更要在关键时刻带公司穿越周期,赢得高质量持续增长。本书融合房晟陶老师多年管理经验,价值百亿的...
真高管团队不仅是“一号位”+“一群高管”,而是一个社会动态系统 《真高管&真高管团队》培训内容大纲 什么是“真高管”? 高管都要做哪些事情? 真高管的能力要求 真高管的三件套 真高管的自我超越 真高管团队 高管&高管团队发展,公司可以做什么? 探索方向及战略,帮助企业定好位,带领企业夺取一个个胜利,是高管团...
最新章节: 跋 相比真高管,时代更需要真高管团队 管理 一般管理学 战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候,都需要“真高管”!谁是真高管?那些在所辖领域内,对内可以领导一号位及高管团队,对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者...
再比如,场域要素中有一个子要素叫做园丁,优秀的高管团队里总是有那么一两个“园丁”善于去调整高管团队的氛围。我知道有很多HR被默认为高管团队的园丁,但真正做好园丁也是需要修炼的。 高管团队是一个比较复杂的事,我喜欢把它比作组织工作王冠上的宝石,既有难度又非常有价值,值得去研究。打造真高管团队,通过专业而...
通过观察分析,有产品本身的原因,也有业务模式的原因,但最终的根本原因是CEO团队建设的滞后。 这些企业当中并没有真正意义上的CEO团队,永远是老板一个人的独角戏,而一个企业要想健康发展,首要任务是建设好CEO团队,也就是真高管团队。 企业的成功靠的是团队,而不是个人 ...
那些在所辖领域内,对内可以领导一号位及高管团队,对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。如何成为真高管?你的公司有经营管理原则吗?怎样用组织活动应对业务的不确定性?真高管要致力于提升运营效能,更要在关键时刻带公司穿越周期,赢得高质量持续增长。本书融合房晟陶老师多年管理经验,价值百亿的...
关于真高管,首席组织官认为 真高管不能成为规模、层级、职位名称的附属品,要以贡献、责任、价值创造来定义。 真高管既不是传统意义上的“管理者”,也不是管理者的升级版“领导者”。真高管的核心特点是“角色四合一”。 真高管能力结构6+2 真高管团队不仅是“一号位”+“一群高管”,而是一个社会动态系统 ...
读罢《真高管团队》，掩卷沉思，不禁莞尔。书中洋洋洒洒数十万言，将高管团队的构建剖析得条分缕析，然细细品味，其中不乏可商榷之处。作者以独特的视角，将高管团队划分为"真"与"伪"两大阵营，构建了一个清晰的分界线。所谓"真高管团队"，无非是"真才实学"、"真情真我"、"追求真理"的代名词。然则，世间的...