高管团队成员的分工确实要考虑与人的个性气质相匹配,高管团队成员之间需要相互理解以及在实际工作磨合中进一步深化理解,便于大家相互“体谅”,必要时候进行“纠偏”。谨防因个性方面造成激烈冲突,让“情绪”代替“理性判断”,造成意气用事。 这里强调一点,团队成员需要风格的多样性,正如古话说的好,和而不同,同而不继。...
内容来源：2020年5月，房晟陶老师为湖畔大学五届学员带来了《如何打造真高管团队》课程，本文为课堂内容节选。分享嘉宾：房晟陶，“首席组织官”创始人、原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官。注：笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。一、高管团队VS非高管团队 组织进化的核心是高管团队如何不断进化，而与高...
1.一号位 打造真高管团队时千万别再认为那是别人的事了,这首先是你自己的事。你做好了,自然能够吸引同频的人。 你若盛开蝴蝶自来。 2.外部适应性。 当高管团队缺少外部视角、外部适应性的时候,整个团队的氛围都会发生改变。 3.使命愿景价值观。 使命愿景本质上来自于外部适应性,要解决的是你和世界的关系。
后来又从第二代领导团队向第三代领导团队转化,这个过程我经历了部分(第三代领导团队就是以职业CEO为核心的领导团队)。 第三个对于高管团队的理解来自于做咨询的经历,在这个过程中,我对10到15家公司有了相对比较深入的了解(1年以上的互动),观察到了不同公司高管团队的实际状况。 打造“真高管团队”是非常有价值...
第一,建造是有规划的。就像盖楼,一定是带着规划的。如果没有图纸,你很难去盖出一栋大楼。而“打造”,可能没有规划,就即兴演出了。建设高管团队一定先有一个规划。建团队,你没有耐心,没有足够长期的规划,很难指望能够建立起高管团队。 我们知道,一个有追求,有战斗力,团结的高管团队的形成,是综合因素作用的过程...
首席组织官《打造真高管团队特训营》(总第21期)于2023年3月10-12日在深圳圆满收官。 这次,我们迎来了3家上市公司、1家规模扩张期公司、2家快速成长期公司,总共6家公司的高管团队。 每个公司都有“高管团队”。他们形态不同(比如,有的团队是一枝独秀型,有的团队是全明星型,有的团队是合伙人型);阶段性定位和...
打造真高管团队,是每个创始人/一号位的梦想,是企业保持竞争力的关键。 没有真高管团队,是很多创始人/一号位诸多烦恼的根源。 什么是真高管团队? 真高管团队的衡量标准: 首先是个创业团队 而不首先是个管理团队 共同应对外部不确定性 探索方向及战略 带领企业夺取一个个新的胜利 ...
第一,建造是有规划的。就像盖楼,一定是带着规划的。如果没有图纸,你很难去盖出一栋大楼。而“打造”,可能没有规划,就即兴演出了。建设高管团队一定先有一个规划。建团队,你没有耐心,没有足够长期的规划,很难指望能够建立起高管团队。 我们知道,一个有追求,有战斗力,团结的高管团队的形成,是综合因素作用的过程...
首席组织官《打造真高管团队特训营》第25期,2023年11月3-5日在深圳开营。 首席组织官团队通过2.5天,通过团队集体学习、行动学习的方式,帮助高管团队从“部门负责人会议群”、“中管团队”、“团伙”、“一般高管团队”向“真高管团队”进化。 课程亮点 ...