一、什么是路径目标理论?领导方式的路径—目标理论是领导权变理论的一种，由多伦多大学的组织行为学教授罗伯特·豪斯(Robert House)最先提出，后来华盛顿大学的管理学教授特伦斯·米切尔(Terence R.Mitchell)也参与了这一理论的完善和补充。目前已经成为当今最受人们关注的领导观点之一。目标-途径理论来源于激励理论中的...
路径一目标理论是罗伯特.豪斯(Robert House)发展的一种领导权变理论。该理论认为领导者的工作是帮助下属达到他们的目标并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。路径一目标的概念来自于这样的观念即有效领导者能够明确指明实现工作目标的方式来帮助下属并为他们清除各种障碍和危险从而使下属的相...
解析 答:路径—目标理论认为:领导的效率是以激励下属达成组织目标并满足下属需要来衡量的。提出了四种领导行为类型:指令型、支持型、成就导向型和参与型。认为运用什么样的行为应考虑具体的权变因素,其权变因素有两个方面:一是环境权变因素、二是职工的特点。才能实现领导绩效。
罗伯特.豪斯的路径-目标理论内容:领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持,以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。 路径-目标理论是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标,又要指明实现目标所应遵循的路径。其假设有:(1)与具有高度结构化和安排完好的任务相比,当任务不明确或压力过...
路径-目标理论是由伊万斯提出,后由豪斯开发确立的,它是最受推崇的理论之一,其特点是采纳了俄亥俄大学的结构和关系两个维度观念,确定了四种领导行为。同激励的期望理论相结合,认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。所谓“路径-目标”,意...
一、理论概述路径—目标理论是由美国管理学家罗伯特·豪斯（Robert House）和杰伊·达内（Jay D. Danziger）在1971年提出的，该理论认为领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以使下属能够顺利地完成任务。该理论基于以下两个核心概念：工作设计和领导行为。二、工作设计工作设计是领导者为了...
试论述目标---路径理论的相关内容。相关知识点: 试题来源: 解析 “人们可以用统计方法来证明他们想证明的一切。”你怎么看这种观点?它对管理者意味着什么? [考查重点]: 这是第九章的考核重点。第九章的实践性非常强,章节中讲述了很多的计划工作的工具与技术,内容驳杂,容易混淆,同时也是出题的频发章节。考生在复习...
这个领导学理论的既定目标是通过激励员工来促进他们的绩效并使员工更加满意。 与情境研究法和权变理论不同,路径一目标理论强调的是领导风格与员工特性和工作情境之间的关系。路径一E1标理论的前提来自于期望理论(ExpectancyTheory),该理论认为:如果员工认为自己有能力做好分内的工作,而他们又相信自己的努力会得到一定的...
答:路径——目标理论是罗伯特豪斯发展的一种领导权变理论。该理论认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持,以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。根据路径目标理论,领导者的行为被下属接受的程度,取决于下属是将这种行为视为获得当前满足的源泉还是作为满足未来的手段。领导者可以根据...