路径-目标理论 (Path- goal theory),豪斯(R.House,1977)以俄亥俄州立大学的领导理论研究、激励理论中的期待理论为基础,提出路径-目标理论。期待学说期望理论,这一理论以弗罗姆的研究最有代表性,认为激励力量取决于他的期望值的大小(目标效价)以及通过自己努力得到这一期望值的概率高低(期望几率)。该理论认为,领导者...
目标路径理论(又称路径目标理论)是由罗伯特·豪斯提出的一种领导理论,强调领导者应根据下属状态和环境特征选择领导风格,以确保领导方式的有效性
路径一目标理论是罗伯特.豪斯(Robert House)发展的一种领导权变理论。该理论认为领导者的工作是帮助下属达到他们的目标并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。路径一目标的概念来自于这样的观念即有效领导者能够明确指明实现工作目标的方式来帮助下属并为他们清除各种障碍和危险从而使下属的相...
解析 答:路径—目标理论认为:领导的效率是以激励下属达成组织目标并满足下属需要来衡量的。提出了四种领导行为类型:指令型、支持型、成就导向型和参与型。认为运用什么样的行为应考虑具体的权变因素,其权变因素有两个方面:一是环境权变因素、二是职工的特点。才能实现领导绩效。
路径-目标理论(Path-Goal Theory)是由Robert House在1977年提出的,它是领导理论的一个重要分支。这个理论的主要观点是,有效的领导者应该通过帮助下属达到他们的目标来提高员工的工作满意度、激励和绩效。 路径-目标理论的核心内容包括以下几个方面: 1. 领导的主要任务:领导者的主要任务就是帮助下属达到他们的目标。
路径一目标理论是一种动态理论,旨在为企业管理者提供一个可以帮助员工实现自身目标的指导路径,以达到组织的目标,可以结合不同组织理论来补充完善。 路径一目标理论(Path Goal Theory)是一种动态理论,最初由理查德·B·拉弗森在1960年提出,其重点是在企业的管理者和其下属之间探究协调关系。路径一目标理论认为,管理者和...
路径一目标理论主要包括以下几个要素: 1.战略地图:战略地图是整个路径一目标管理模型的核心,它以目标为导向,以因果关系为基础,展示了组织目标和关键绩效指标之间的联系。战略地图可以帮助组织领导者和员工更好地理解战略目标,发现目标之间的依赖关系,并推进战略实施。 2.战略目标:战略目标是指组织为达成其使命和愿景所...
一、理论概述路径—目标理论是由美国管理学家罗伯特·豪斯（Robert House）和杰伊·达内（Jay D. Danziger）在1971年提出的，该理论认为领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以使下属能够顺利地完成任务。该理论基于以下两个核心概念：工作设计和领导行为。二、工作设计工作设计是领导者为了...
答:路径——目标理论是罗伯特豪斯发展的一种领导权变理论。该理论认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持,以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。根据路径目标理论,领导者的行为被下属接受的程度,取决于下属是将这种行为视为获得当前满足的源泉还是作为满足未来的手段。领导者可以根据...