解析 答:路径—目标理论是一种有关领导的权变模型,该理论的核心在于:领导 为下属提供信息、支持或其他必要的资源,帮助他们达到自己的目标是领导者的工作。有效的领导者通过明确指明道路来帮助下属实现工作目标,并为下属清理前进途中的各种障碍,从而使下属的工作更为顺利。(《组织行为学》 12版 P350)结果一 题目 简述路径一目标理论。 答案 答:
路径-目标理论是一种强调领导者需根据下属特征和环境变化调整自身行为,以帮助下属实现目标的领导力理论。其核心是通过明确目标路径、消除障碍,提
一、理论概述路径—目标理论是由美国管理学家罗伯特·豪斯（Robert House）和杰伊·达内（Jay D. Danziger）在1971年提出的，该理论认为领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以使下属能够顺利地完成任务。该理论基于以下两个核心概念：工作设计和领导行为。二、工作设计工作设计是领导者为了...
理解路径目标理论的核心逻辑 领导力研究领域中，路径目标理论由罗伯特·豪斯于20世纪70年代提出，强调领导者需根据下属需求和工作环境动态调整行为模式。该理论认为，领导者的核心任务是帮助下属明确实现目标的路径，并通过消除障碍、提供支持提升其工作动力。这种动态适配性使其在现代企业管理中展现出持久生命力。理论框架的...
路径目标理论的基本原则 路径目标理论有四个基本原则:明确性、一致性、可行性和 可衡量性。 明确性是指领导者需要明确地阐述组织目标和员工角色,使 员工清楚地知道自己的任务和职责。 一致性是指领导者需要与员工就组织目标和期望达成一致, 建立共同的价值观和目标。 可行性是指领导者需要为员工提供实现目标所需的...
简述路径目标理论的内容。相关知识点: 试题来源: 解析 路径目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属明确工作目标,指出实现目标的路径,并消除障碍,提供支持。该理论强调领导者应根据下属特点(如能力、需求)和环境因素(如任务结构、权力系统)选择适合的领导风格(指导型、支持型、参与型、成就导向型),以提高下属的动机和...
路径一目标理论是罗伯特.豪斯(Robert House)发展的一种领导权变理论。该理论认为领导者的工作是帮助下属达到他们的目标并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。路径一目标的概念来自于这样的观念即有效领导者能够明确指明实现工作目标的方式来帮助下属并为他们清除各种障碍和危险从而使下属的相...
路径目标理论(Path-goal theory)可帮助你根据员工的需求和当前状况,确定有效的领导方法。 我们将基于这一理论,探讨如何将其应用于你自身的情况。 关于路径目标理论 罗伯特·豪斯(Robert House)的心理学家在1971年提出了“路径目标”理论,...
05 路径目标理论的挑 战与未来发展 04 路径目标理论的实 践案例 Part One 单击添加章节标题 Part Two 路径目标理论概述 路径目标理论的定义 路径目标理论是一种领导行为理论,由罗伯特·豪斯提出 理论认为,领导者的行为应该帮助员工实现他们的目标,并提供必要的支持和资源 领导者应该关注员工的需求和期望,并帮助他们制...
与情境研究法和权变理论不同，路径一目标理论强调的是领导风格与员工特性和工作情境之间的关系。路径一E1标理论的前提来自于期望理论(ExpectancyTheory)，该理论认为：如果员工认为自己有能力做好分内的工作，而他们又相信自己的努力会得到一定的成果或者如果他们认为为工作付出是值得的，那么他们就较容易受到激励。 对...