顾名思义,流程化就是把要做的事设计一个流程,有个标准,就不用老是一个类似的事情每次做的时候都要再想一遍,再重复做着过程。以前做工程相关的工作中有个标准作业流程书(SOP),其实就是这个意思,但是离开工程环境后,现在的工作或生活中就很少想到这个东西了。模板化就是把经常要做的事情重复的部分设计一个模板,...
流程的载体也非常简单,除了画一个流程图之外,就像前面给到的一个流程图,我们可以写一个详细的工作流程文档也就是标准工作流程SOP, 如果这项工作涉及的人数比较多,我们还可以借助甘特图,对你的项目进行进度的跟踪。 二、模板化 模板,其实就是可以多次反复使用的东西。 我有一次收到一个律师朋友的邮件,他有一个模板...
二、模板化 模板,其实就是可以多次反复使用的东西。 我有一次收到一个律师朋友的邮件,他有一个模板,当时我就被打动了,我就把这个设置为我的邮件签名,每一份重要的文件都带上这个签名,这就是最简单的模板化,既能够显示我的联系方式,展示我的专业性,还能保障这个邮件的安全。一次的设定就可以达到一劳永逸的效果...
就是我们把所有的标准工作做成标准的模板,就按模板来做。一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化了;要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化; 感受: 公司建立并完善流程,是相当于修一条路,为了提高工作质量与效率,通过对流程进行数量,精简冗余繁琐的操作,减少岗位之间的内耗,制作...
说起来很复杂,其实工作系统归结起来就是四个化,流程化模板化清单化。将你的一切工作流程化,模板化以及清单化,然后不断的去优化,最终能够把工作外包给这些流程、模板和清单,达到事半功倍的效果。 一、流程化 拿写推送这个工作来说吧,从点子到推送需要经过一系列的动作。选题,查资料,列大纲,撰写,排版,审核,发送,...
将工作流程标准化、模板化，是提升企业效率的关键策略之一。通过模板化，企业能够将所有标准工作流程固化，形成易于学习和执行的模板。这样新入职员工无需从零开始，只需熟悉模板，就能快速上手，大大节省了培训时间与成本。实施模板化和标准化管理，企业需关注以下步骤：首先，明确流程标准化的六大指标，确保...
要想提高员工的执行力,就必须严格要求员工的一切行为,做到职业化、流程化、模板化的工作模式。当时任正非在拜访多家大型企业之后,认为IBM公司的管理体系是较为完善和全面的,因此任正非决定在华为内部引进IBM公司的管理机制,来帮助华为发展。 华为开始决定加强企业内部的管理,减少之前由于执行不当而造成的成本浪费等情况,...
企业要想实施模板化、规范化管理,具体操作方式如下: 01 管理标准化的6个指标 标准化的方式,可以将企业流程的运作习惯、管理标准以及实施程序固化,避免一人一个样,减少人为沟通和干扰成本。相关标准化,主要以书面说明、流程图和表单等流程文件形式体现。在做流程文件时需注意几点。 1、明确流程过程中,各个部门的职责...
企业要想实施模板化、规范化管理,具体操作方式如下: 01 管理标准化的6个指标 标准化的方式,可以将企业流程的运作习惯、管理标准以及实施程序固化,避免一人一个样,减少人为沟通和干扰成本。相关标准化,主要以书面说明、流程图和表单等流程文件形式体现。在做流程文件时需注意几点。
流程化就是标准化、程序化、模板化,但不是僵化 55 2022-10 3 坚决把流程端到端打通 19 2022-10 4 建立流程的目的就是要提高公司效率 17 2022-10 5 流程确定角色,组织承载角色,流程与组织匹配才能运作高效 29 2022-10 6 华为 40 2022-10 7