敏捷项目强调灵活性和快速响应，而标准化流程可以为敏捷项目提供必要的框架支持。通过制定标准化的需求收集、迭代计划、每日站会和评审流程，可以在敏捷环境下实现规范管理，减少混乱，同时保留敏捷的快速迭代特性。
实现流程标准化：定义项目流程、创建统一模板、利用软件功能提高协作效率、持续改进流程、培训团队成员，以及...
功能模块的标准化就是基于“成本领先战略”、“快速搭建产品”的思想,通过标准化的功能模块复用到一个新的产品中,减少重新开发的成本,确保用户体验的一致性,从而构筑出竞争优势。 2. 设计组件标准化 设计组件标准化就是要让客户在产品的视觉以及交互体验层面做到“感知统一”和“动作统一”,包括:图文、图形等大小、...
2.管理流程化:理清脉络,注重次序安排。 如果说标准化是一个点,那么流程化就是将这些点串联起来的线。流程化管理强调的是理清思路、讲究次序,确保工作能够高效、有序地进行。在现代企业中,流程化管理已经成为一种重要的管理手段。 在企业内部,流程化管理也发挥着重要作用。通过优化生产链、整合资源、聚焦核心优势等...
流程化和标准化的关系流程化和标准化的关系 流程化是组织业务的基础,标准化是对流程化的进一步完善和具体化,两者相互依存,共同促进组织运作的有序性和规范性。©2022 Baidu |由 百度智能云 提供计算服务 | 使用百度前必读 | 文库协议 | 网站地图 | 百度营销 ...
彼得·德鲁克说:“管理就是原则”。也就说,管理的本质是方的,其中最为 本源的东西,就是:标准化、流程化、格式化。 一、管理就是做“标准”:把握尺度,强调规范 一位在业界颇有名气的国际酒店CEO,一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次,他慕名来到一家...
项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。学过PMP®项目管理的人都知道五大过程组。五大过程组其实就是项目的标准化流程。一、项目启动 启动一个项目的主要目的是获得公司或上层对项目的授权，项目启动期是项目团队与项目利益相关者共同参与的过程...
现代管理大师彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”可以理解为，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是三化：标准化、流程化、格式化。（一）管理 定“标准”：拟定程序，强调规范 凡事定标准，凡事有标准。一位颇有名气的某连锁酒店CEO，一直想搜罗国内富有潜质的中餐饭店到他旗下。有一次，他慕名来到一家在...
程序化、流程化、规范化 第一部分 标准化管理的重要性 科学管理的新特征 •决策程序化•组织系统化•业务流程化•行为标准化•权责明晰化•措施具体化•过程控制化 科学管理的新特征 •强调企业内部各职能工作具有统一的规范和标准。•并强调各项工作规范和标准的完整执行，不折不扣地 实施。科学管理...
做信息化的产品,在产品经理的认知里面主要是做产品设计、UI设计、技术设计等方面的标准化,这也是大部分产品经理的主要工作内容。 但对于G端产品经理而言,产品经理的岗位职责需要延伸。不能仅仅只是“大厨”,会炒几个拿手菜就行。大家更像是“餐厅老板”,啥都得管,从迎