敏捷项目强调灵活性和快速响应，而标准化流程可以为敏捷项目提供必要的框架支持。通过制定标准化的需求收集、迭代计划、每日站会和评审流程，可以在敏捷环境下实现规范管理，减少混乱，同时保留敏捷的快速迭代特性。
2.管理流程化：理清脉络，注重次序安排。如果说标准化是一个点，那么流程化就是将这些点串联起来的线。流程化管理强调的是理清思路、讲究次序，确保工作能够高效、有序地进行。在现代企业中，流程化管理已经成为一种重要的管理手段。在企业内部，流程化管理也发挥着重要作用。通过优化生产链、整合资源、聚焦核心优势等...
组织的核心任务之一就是编织一个栅格般的有机体,精妙地把随心所欲的“人”视作具有灵性“部件”,嵌入其中,在标准面前成为惟命是从的执行者;在程序面前是忠实严格的衔接者,就像麦当劳员工一样,严格按照工艺温度、作业流程执行就好,几乎没有多少发挥的余地。 格式化的管...
2.管理流程化:理清脉络,注重次序安排。 如果说标准化是一个点,那么流程化就是将这些点串联起来的线。流程化管理强调的是理清思路、讲究次序,确保工作能够高效、有序地进行。在现代企业中,流程化管理已经成为一种重要的管理手段。 在企业内部,流程化管理也发挥着重要作用。通过优化生产链、整合资源、聚焦核心优势等...
流程化和标准化的关系流程化和标准化的关系 流程化是组织业务的基础,标准化是对流程化的进一步完善和具体化,两者相互依存,共同促进组织运作的有序性和规范性。©2022 Baidu |由 百度智能云 提供计算服务 | 使用百度前必读 | 文库协议 | 网站地图 | 百度营销 ...
一、流程化与标准化的概念 《企业再造——经营革命宣言》中提出的一个概念,指“企业为达到期望的管理或业务目标,在一定输入资源的基础上,通过明确的组织、人员执行并产生特定输出结果的一系列管理或业务活动”。 企业任何输入输出过程都可以看作流程来管理。
3、流程化和标准化的差异 ①:流程化,是指对工作顺序的规定,从第一步、第二步、第三步……直到最后一步,拿到结果。 比如: 做房地产销售。 第一步:通过各个渠道拿到客户的联系方式。 第二步:联系客户,明确需求。 第三步:邀约客户,售楼部看房。
标准化管理的重要性 科学管理的新特征 •决策程序化•组织系统化•业务流程化•行为标准化•权责明晰化•措施具体化•过程控制化 科学管理的新特征 •强调企业内部各职能工作具有统一的规范和标准。•并强调各项工作规范和标准的完整执行，不折不扣地 实施。科学管理的新特征 •现代流行的各项科学管理...
现代管理大师彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”可以理解为，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是三化：标准化、流程化、格式化。（一）管理 定“标准”：拟定程序，强调规范 凡事定标准，凡事有标准。一位颇有名气的某连锁酒店CEO，一直想搜罗国内富有潜质的中餐饭店到他旗下。有一次，他慕名来到一家在...
项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。学过PMP®项目管理的人都知道五大过程组。五大过程组其实就是项目的标准化流程。一、项目启动 启动一个项目的主要目的是获得公司或上层对项目的授权，项目启动期是项目团队与项目利益相关者共同参与的过程...