部门流程化是指将部门的工作流程明确化,按照一定的逻辑顺序和规定的步骤进行工作。流程化可以包括工作任务的划分、工作环节的流程设计、工作节点的设置、工作衔接的优化等。 理解部门标准化、流程化的重要性可以从以下几个方面来看: 1. 提高工作效率:标准化、流程化可以减少工作中的重复性、低效率的操作,优化工作流程...
组织的核心任务之一就是编织一个栅格般的有机体,精妙地把随心所欲的“人”视作具有灵性“部件”,嵌入其中,在标准面前成为惟命是从的执行者;在程序面前是忠实严格的衔接者,就像麦当劳员工一样,严格按照工艺温度、作业流程执行就好,几乎没有多少发挥的余地。 格式化的管...
一、流程 流程:把投入转化为产出有价值的一系列活动。流程图是一种图形化的表达方式,能够形象地描绘出信息、观点或部件在系统中的流动路径。在企业环境中,流程图发挥着至关重要的作用,它主要用于详细解释和说明某一特定的过程。这些过程可以涵盖生产线上的具体工艺步骤,也可以涉及完成某项任务所必需的管理环节。根...
综上所述,三维天地自主研发的SW-LIMS通过实验室质量管理模块的功能升级,基本实现质量管理工作的无纸化、流程化、标准化,形成业务协同、流程规范、统一高效、数据安全的实验室质量管理新格局,同时深化质控数据分析和利用的深度,从而更好地为实验室各项评价、评审提供决策支持,为实验室改进工作提供更为科学的技术支撑。
现代管理大师彼得·德鲁克说:“管理就是原则。”可以理解为,管理的本质是方的,其中最为本源的东西,就是三化:标准化、流程化、格式化。(一)管理 定“标准”:拟定程序,强调规范 凡事定标准,凡事有标准。一位颇有名气的某连锁酒店CEO,一直想搜罗国内富有潜质的中餐饭店到他旗下。有一次,他慕名来到一家在...
1.会签流程 2.条件流程 3.并发流程 4.派单或分配任务 ”制度标准化,标准流程化,流程信息化”——...
工作流程的演化一般会经历四个阶段:流程化、标准化、系统化和数据化。 1.流程化 所谓流程化,通俗讲就是完成一项工作需要分为几个步骤,每个步骤具体有哪些工作,由谁来执行,需要哪些输入物,最后产出哪些输出物。这个阶段重点是识别和定义流程的节点,设定节点的目标和执行角色,明确节点的输入物和输出物。比如我们团队成...
1.流程化与标准化的概念 《企业再造——经营革命宣言》中提出的一个概念,指“企业为达到期望的管理或业务目标,在一定输入资源的基础上,通过明确的组织、人员执行并产生特定输出结果的一系列管理或业务活动”。 企业任何输入输出过程都可以看作流程来管理。流程管理也是一种过程管理,通过计划、组织、控制,对业务实践的...
标准化管理是指通过建立一套统一规范、标准的管理程序,来实现企业经营环节的程序化、流程化、规范化,从而提高企业的绩效。目标 标准化管理的目标是通过建立标准化、规范化的管理流程,来增强企业对重要事项的控制,提高企业经营效率,实现企业战略目标。程序化管理的重要性 提高管理效率 将流程程序化可以使管理工作更加...
现代管理大师彼得·德鲁克说:“管理就是原则。”可以理解为,管理的本质是方的,其中最为本源的东西,就是三化:标准化、流程化、格式化。 管理 定“标准”:拟定程序,强调规范 凡事定标准,凡事有标准。 一位颇有名气的某连锁酒店CEO,一直想搜罗国内富有潜质的中餐饭店到他旗下。有一次,他慕名来到一家在当地很有名气...