激励过程的期望理论对管理的启示是,管理人员的责任是帮助员工满足需要,同时实现组织目标。 (1)管理者必须尽力发现员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性。 (2)为了提高激励,管理者可以明确员工个体的需要,界定组织提供的结果,并确保每个员工有能力和条件得到这些结果。 (3)企业管理实践中不时有公司组织内部设置...
期望理论还强调了沟通与反馈的重要性。管理者需要与员工进行定期、有效的沟通,了解他们对工作目标的看法、对奖惩机制的满意度以及个人发展的期望等。同时,管理者还需要及时给予员工反馈,让他们了解自己的工作表现以及需要改进的地方。通过加强沟通与反馈,管理者可以建立更加开放、透明的工作环境,增强员工的信任感和参与度。
期望理论给管理者带来什么启示? 查看答案 微信小程序答题 下载APP答题 由4l***ya提供 分享 举报 纠错 相关题库推荐管理学期末 2021-12-26 共200道 相关试题 单选题 职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表 现自身的存在与价值。() A、..创新 B、组织 C、领导 D、控制 查看答...
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激励过程的期望理论对管理者的启示是,管理人员的责任是帮助员工满足需要,同时实现组织目标。管理者必须尽力发现员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性。为了提高激励,管理者可以明确员工个体的需要,界定组织提供的结果,并确保每个员工有能力和条件得到这些结果。企业管理实践中不时有公司在组织内部设置提高员工积极性...
激励过程的期望理论对管理者的启示是,管理人员的责任是帮助员工满足需要,同时实现组织目标。管理者必须尽力发现员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性。为了提高激励,管理者可以明确员工个体的需要,界定组织提供的结果,并确保每个员工有能力和条件得到这些结果。企业管理实践中不时有公司在组织内部设置提高员工积极性...