成本管理制度包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。 成本规划是对成本管理战略的制定,也是对成本管理做出的规划,是成本管理工作在总体上的把握,为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。 成本计算是按一定的成本对象,对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的...
第一条目的:通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系,规范集团的成本管理工作。 第二条术语与解释 (一)集团:除非特别指出,本制度中集团指河南伟业建设投资集团有限公司; (二)集团总部:指包括集团各职能部门在内的行政管理范围; (三)城市公司:集团下辖的各城市公司; 第二章适用范围 第...
成本管理制度1一、早上上班前 检查项目: 检查厨房收检、水电等 重点事项: 1、检查前一天收捡; 2、检查前一天水、电、安全检查员工餐 成本控制方法: 1、检查冰箱、菜品储藏间、调味用品等收捡与卫生情况,是否按标准执行,此举志在促进员工良好的收捡与菜品管理意识的养成; 2、对水、电、气的检查,是厨师长每天...
4.5成本费用的核算。 4.6成本费用的监督检查。 (2)成本费用业务授权批准制度的执行情况。 (3)成本费用预算制度的执行情况。 (4)成本费用核算制度的执行情况。 (5)成本费用考核的奖惩兑现情况。 成本管理制度(二) 是指一个公司或组织为了控制和管理成本而采取的一系列计划、流程和方法。成本管理制度的主要目的是实现...
成本管理制度(通用30篇) 成本管理制度 篇1 为了加强医院的成本管理,切实有效地开展成本核算,特制定本制度。 一、建立健全医院成本管理、核算组织体系 医院应加强对医院成本管理、核算的领导,建立健全院、科、班组三级成本核算体系。医院成立成本管理领导小组,成员由院领导、财务科、设备科及有关职能科室负责人组成,...
(一)集团:除非特别指出,本制度中集团指河南伟业建设投资集团有限公司; (二)集团总部:指包括集团各职能部门在内的行政管理范围; (三)城市公司:集团下辖的各城市公司; 第二章适用范围 第三条适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作(合作开发项目可参考执行)。 第三章管理程序 第四条项目可研阶段 (一)根据城市公...
成本管理制度 篇1 成本控制:公司实行的是项目承包责任制,工程成本包括从合同签订至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接成本费用的间接成本费用。项目发生的成本、费用全部在“工程施工”科目核算,不通“管理费用、财务费用”科目。 “工程施工”科目设立以下明细科目:人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接...
成本费用的管理制度篇1 施工过程成本管理制度之相关制度和职责,利用成本管理制度来管理人,工程项目成本管理是一门学不完的科学,是项目成败的关键,怎样抓好项目成本管理,增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本,取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健... 利用成本管理制度来管理人,工程项目成本管理是一门学不...
1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度,建立内部模拟市场; 2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 3、编制标后预算,及时测定、调整工程项目目标成本; 4、核定项目资金使用计划和范围; 5、审核项目奖金发放标准; 6、掌握项目决算结果; 7、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定...
成本管理制度 1 (一)集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完 善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监 控。 2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及 时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有 关法规政策和...