成本管理制度 篇一 项目施工图设计成本管理作业指引 1.目的 为保证项目开发成本目标的实现,本指引规范了施工图设计的成本管理和控制方法。 2.范围 项目施工图设计成本管理。 3.定义 目标成本:通过确定成本目标值,用来指导产品设计、施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。 4.职责: 4.1项目公司-工程技术部 4.1.1负...
建立健全的成本管理信息系统,实现成本信息的自动化管理和查询分析。 三、成本管理制度的实施步骤 1、确立成本管理的理念和目标。企业应明确成本管理的重要性和目标,形成全员参与、全过程管理的理念。 2、制定成本管理制度。企业应结合自身实际,制定符合企业特点的成本管理制度,包括成本核算、成本控制、成本分析、成本评价...
管理制度实施细则(优秀8篇)希望能够给予您一些参考与帮助。 如何写成本管理制度(推荐篇一 2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购,组织和实施公 司各项设计及工程类合同签订及管理工作,审核各项非工程类采购和 合同签订。 3、领导成本合约部,根据项目总体进度计划,编制项目招标采 ...
1.本细则在实施中发现的问题和不足,应及时修订和完善。 2.修订和完善应由财务部门负责,征求相关部门意见后,经公司领导层批准后正式生效。 以上是成本管理制度的一些实施细则的示范,企业可以根据自身情况进行适当调整和完善。制定和实施成本管理制度需要全员参与,形成全员成本意识,才能更好地实现成本控制和效益提升的目...
第二条 本实施细则适用于公司所有部门、所有产品、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。 第三条 本实施细则旨在明确成本管理的基本原则、成本核算的方法、成本控制的要求以及成本考核的标准,以实现成本的有效控制。 第二章 成本核算 第四条 成本核算应以产品或项目为中心,按照实际发生的生产耗费进行计算。 第五条...
本文旨在制定项目成本管理的实施细则,以指导项目成本管理工作的顺利进行。 二、成本管理目标 项目成本管理的主要目标是合理安排项目资源,并确保项目在规定的预算范围内完成,以实现项目的商业目标。具体目标包括但不限于:-正确估算项目成本,确保项目预算合理有效;-有效控制项目变更对成本的影响;-持续跟踪项目实际花费,确保...
四、成本核算制度的实施 1. 制定成本核算管理制度的第一步,是在企业领导的带领下,设立成本管理工作组,并由专门人员负责成本管理的规划、编制、执行、监督、评估等工作。 2. 在梳理企业经营流程并理清经营过程中各种成本的收入支出方式的基础上,制定适合企业的成本管理制度,并正式在企业范围内发布和执行。 3. 通过企...
各项目是施工项目成本管理的中心,各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人,在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制,做到人人关心成本,事事讲究成本。严格遵守国家和公司的有关规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准,财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为,且有权拒绝...
食堂管理制度实施细则 热度: 浙江天成工业股份有限公司成本管理制度 第一章 总则 第一条制度实施目的:为充分动员和组织公司全体员工(http:\/\/baike.baidu\/view\/1280351.htm"\t"_blank),在保证产品质量(http:\/\/baike.baidu\/view\/...
项目成本管理制度及考核实施细则.doc,正恒工程项目管理有限公司 项目成本管理及考核实施细则 第一章 总则 第一条:为了企业的生存和发展,切实加强公司的责任成本管理工作,提高企业的经济效益,制定本公司项目责任成本管理及考核实施细则。 第二条:公司下属项目部为成本