项目成本管理对项目的成功至关重要,一个有效的成本管理制度可以帮助项目团队提高资源利用效率、降低项目风险,实现项目目标。因此,项目团队应该按照制定的实施细则,科学、严谨地进行项目成本管理工作,确保项目的顺利进行及最终成功。 以上是关于项目成本管理制度实施细则的指导,希望能为项目成本管理工作提供有益指导和帮助。...
项目成本管理制度及考核实施细则.doc,正恒工程项目管理有限公司 项目成本管理及考核实施细则 第一章 总则 第一条:为了企业的生存和发展,切实加强公司的责任成本管理工作,提高企业的经济效益,制定本公司项目责任成本管理及考核实施细则。 第二条:公司下属项目部为成本
第十条 对外验工应及时足额,如上级管理部门检查项目发现对外验工计价存在已完已批未验的,且不能说明原因的,对分管副经理、合同成本部门负责人分别处以500元/次、300元/次的罚款。 第五章 附则 第十一条 本细则自发布之日起执行,由合同成本部负责解释。©...
(一)负责项目管服经费的预算编制工作; (二)负责按照《会计基础工作规范指南》、《发票管理实施细则》要求,收集、审核成本费用的原始凭证; (三)负责按照《中国XX会计准则》,确认、计量、项目收入和成本费用。 第三章 建造合同收入和成本 第九条 建造合同收入和成本是指项目根据《企业会计准则-建造合同》确认的收入和...
为贯彻落实财政部《基本建设财务规则》(财政部令第81号)及相关配套制度,规范我省基本建设财务行为,加强基本建设财务管理,进一步推进基建财务管理“放管服”改革,我厅修订了《广东省财政厅关于基本建设财务管理的实施办法》及配套实施细则。现将上述实施办法及细则印发给你们,请结合本部门、本单位基本建设财务管理工作实际认...
1.项目经理部负责工程实施过程的控制、管理、协调,负责供应商实施过程的合同履约管理 和监控,协调工程实施过程中的内外部的关系。按公司经营计划和合同要求确保工程的工期、 质量,按目标成本要求控制项目成本。项目经理部总经理承担直接领导责任;公司工程管理 部承担指导、评估和监控职责。