底薪3000提成三个点怎么算 网讯 网讯| 发布2021-09-25 提成三个点是销售额的3%,比如说,你这个月销售了50万,那么你的3个点提成就是500000×3%即500000×0.03=15000,加上3000的底薪本月工资就是18000。 底薪加提成是一种薪酬模式,如果这个月有奖金或者提成或者绩效的话,月薪就等于底薪加奖金加加提成其他的,这个...
这是最常见的提成方式,比如按销售额或合同额的1%提成,按毛利额10%提成等等。 这种方式优势在于简单直接,计算方便,与经营结果关联更直接,激励成本相对清晰。企业通过这种方式,激励员工为提高自己的薪酬而不断提升业绩。 但缺点也很明显,员工为了追求高业绩的同时,往往会忽略其他成本与费用的投入。比如按销售额或合同额...
再加上企业对员工的开单要求非常高,基本上三个月不开单就要炒掉,实际上,在低底薪+提成的薪酬模式之下,就算公司不炒掉,业务员自己都会选择离开,因为靠底薪撑不了多久。 对很多业务员来说,并非能力有问题,我也见过很多人,第一年做业务,基本上是没钱赚的,基本都在学习,但是经过一段时间的累计和沉淀,半年后就爆发...
1、高管薪酬:把固定薪酬变成激励薪酬。2、团队PK薪酬:鲶鱼效应,让团队在竞争中不断挑战高目标。3、营销团队薪酬:薪酬、绩效、晋升三位一体,打造狼性团队。4、技术团队薪酬:独立核算,让技术成果与效益直接挂钩。5、职能部门薪酬:五级工资制,财务也能创造经济效益。不到一顿饭的钱,打造出属于自己的薪酬模式...
小结:底薪+提成的弊端: 1、加底薪,增加的是固定成本,直接带走利润,而且如果底薪部分占比越大,还会降低员工的创造力。 2、加提成点数,虽然比加底薪要好一些,但在同等业绩的情况下,公司的成本费用率会上升,相对而言利润率下降,而且增加点数的激励性有时效性,一般在增加的头一两个月有点效果,之后又会回归过去和常态...
六 小结 提成是一种常用的绩效激励模式,不同企业采用不同的提成方式。但提成又是单一的激励模式,缺点也是很明显,所以只用提成来解决员工激励问题是不够的。这时候要考虑做激励叠加,如月度的KSF薪酬绩效模式,POP项目合伙人及年度的IOP合伙人激励等等。
总结:现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策,所以,没有让公司二婚员工成为利益共同体,所以就导致很多优秀的员工被挖走。而李太林薪酬全绩效模式,通过使用多元激励模式,达到留住优秀人才,提升企业业绩的能力。 五、PPV量化加薪方案 对于一些刚入职的业务员来说,前三个月比较难,因为业务不熟悉,销售技巧也不熟,所以就...
其次,提成的计算方式应公平公正,以避免员工之间的矛盾和不信任。此外,企业还应注重培养员工的团队合作意识和客户关系维护能力,以提升企业的整体业绩和客户满意度。总之,底薪加提成是一种常见的薪酬模式,对于企业和员工来说具有重要意义。通过深入了解这种薪酬模式的计算方法和优缺点,企业可以制定出更加合理和有效的...
再加上企业对员工的开单要求非常高,基本上三个月不开单就要炒掉,实际上,在低底薪+提成的薪酬模式之下,就算公司不炒掉,业务员自己都会选择离开,因为靠底薪撑不了多久。 对很多业务员来说,并非能力有问题,我也见过很多人,第一年做业务,基本上是没钱赚的,基本都在学习,但是经过一段时间的累计和沉淀,半年后就爆发...
底薪加高提成模式是一种分配薪酬的模式,即固定一定金额的底薪,加上由业绩提成所确定的动态薪酬。这种模式有许多优点和缺点,如下: 优点: 1、表现优秀的员工可以获得更高的报酬: 这种薪酬模式给了员工更多的动力,他们可以基于自己的业绩,从而获得更多的报酬,从而获得激励。 2、可以提高企业的运营效率:这种薪酬模式可以...