平衡记分卡 (The Blanced ScoreCard,BSC) 平衡计分卡 方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。平衡计分卡 认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估组织前瞻性的投资(领先的驱动因素)。在工业时代,注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里,传统的业绩管理方法并...
平衡记分卡〔BSC〕是作为战略部署和绩效管理的有效工具,自20世纪末以来被各类组织广为应用,它从财务、顾客、〔 〕以及学习与成长等四个领域〔或维度〕,将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标。 A. 职工 B. 竞争对手 C. 管理制度 D. 内部业务流程 ...
其实BSC指标在整体上能够保证内部的一些公平性,适用于想要长期发展,打造规范化管理和打造百年品牌的企业,再有就是二次创业的民营企业。BSC关注4大维度,并且还要把员工、高管的学习成长都要纳入到考核的范畴内,需要企业有长远而清晰的战略目标。那么BSC适用于哪些部门呢?BSC既适用于全部的部门,也不适用于全部的部...
平衡记分卡(BSC)是作为战略部署和绩效管理的有效工具,自20世纪末以来被各类组织广为应用,它从财务、顾客、( )以及学习与成长等四个领域(或维度),将组织的愿景、战略目
一个仔细准备的平衡记分卡(BSC)是公司战略的描述,它包括了整个组织:在评论平衡记分卡(BSC)草案中,每个人的贡献是重要的。 平衡记分卡(BSC)作为实时的测试装备:你能够结合商业反馈和组织内评论去修改和提高记分卡。 2. 1完善财务量度 平衡记分卡(BSC)不是取代财务量度。相反,它是完善它们,把它们与公司的整个目标...
第一课:平衡记分卡BSC与战略陆课堂 湖南 0 打开网易新闻 体验效果更佳所属专栏 平衡计分卡BSC:平衡计分卡的知识与技能课 共6集 下一集 第二课:如何开发战略图不要看不起乞丐,说不定他能让你走上人生巅峰 图图看剧 2525跟贴 打开APP 俄乌战争进入第三年,乌克兰已经付出了代价,俄罗斯损失了什么? 小祝...
认识绩效考核工具:平衡记分卡(Balanced Score Card,BSC)平衡记分卡是由罗伯特• S•开普兰(哈佛商学院领导力开发课程教授)和大卫•P•诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)发明的。最早发表于1992年12 月号的《哈佛商业评论》中。根据Cartner Group 的调查:在《财富》杂志公布的世界前一百位公司中有70%...
bsc与以往绩效工具不同它不再以单纯的财务指标为衡量标准相对应的它加入了未来驱动因素即客户因素内部运营因素学习成长因素即在保证短期效益的同时更保证了组织未来发展的驱动力包括良好的财务现状良好的客户关系简单和高效的内部流程优秀的人才和梯队建设 绩效管理工具——平衡记分卡BSC(BalancedScorecard) 谈到BSC,就是...
平衡记分卡一问世,立即引起了财富500强公司CEO们的共鸣,随着BSC在企业中的使用,出现一个又一个新的问题,因此,BSC经过了演变: 1、有些企业高层和一些管理顾问还是在用老的术语和把BSC仅仅作为一个测量和报告工具,这显然是不对的。 2、Robert Kaplan和David Norton的思想在演变,从其1992年进行提出BSC概念、继而在...
平衡记分卡BSC指标分析 平衡记分卡(Balanced Score Card,简称BSC)是一种有效的企业绩效管理工具,它通过四个关键指标——财务、客户、内部业务流程、学习与成长——来衡量企业的绩效表现。本文将对这四个指标进行深入分析,帮助读者更好地理解平衡记分卡的应用。一、财务指标财务指标是衡量企业盈利能力和经济状况的...