BSC既适用于全部的部门，也不适用于全部的部门。不建议单独使用BSC，连同KPI、OKR或者是更多的激励手段组合使用，才能将其效用发挥到最大。最后总结 经过4期的内容，我们将市面上主流的绩效考核方式，包括KPI、OKR、360和BSC，一一给大家做了详细的讲解。企业里可能会有两种或者三种绩效考核方式并行使用。不论我们使用...
2.平衡计分卡是绩效管理的工具。BSC 从四个纬度设计适量的绩效指标有效运作企业的战略。 BSC 为企业提供的绩效指标具有可量化、可测度、可评估性,有利于全面系统的监控企业战 略的执行,促进企业战略和远景的目标达成。 3.平衡计分卡是企业各级管理者进行有效沟通的壹个重要方式。为了战略的执行,必须将企 业的远景...
平衡记分卡绩效考核法 1.平衡记分卡概述 平衡记分卡(Balanced Score Card,BSC)始创于1992年,是由哈佛大学商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·诺顿设计的。平衡记分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来并把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合...
轮岗 平衡记分卡(BSC)考核法(续3) • BSC考核表 考核面 关键指标名称 权重(分) 指标定义或者计算公式 评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20% 数据来源 评分 财务类 利润额目标达成率 10 目标达成率=(实际利润额÷计划利润额)×100% 财务部 成本费用利润率/降低率 10 成本费用利润率/...
认识绩效考核工具：平衡记分卡（Balanced Score Card，BSC）平衡记分卡是由罗伯特• S•开普兰（哈佛商学院领导力开发课程教授）和大卫•P•诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）发明的。最早发表于1992年12 月号的《哈佛商业评论》中。根据Cartner Group 的调查：在《财富》杂志公布的世界前一百位公司中有70%...
企业在实现企业管理过程中,需要依据企业的情况,准确的选者绩效考核工具。企业考核的前提条件是企业已经具有清晰和清楚的目标。平衡记分卡是美国人提出来的,用英文简称为BSC,即Balanced Score Card 。这种工具比KPI的考核稍有不同,KPI强调是的企业关键绩效驱动因素进行量化考核,而BSC强调的是把企业远景,使命和发展战略转...
工商银行各部门平衡记分卡(BSC)绩效考核指标 原文链接:平衡计分卡(BSC)基于组织战略的各岗位绩效考核(理论+方案+工具+案例)党务工作部监察室个人金融业务部 会计结算部 住房金融业务部 资金营运部 信息技术…
1、平衡记分卡绩效考核法1. 平衡记分卡概述平衡记分卡(balanced score card,bsc)始创于1992年,是由哈佛大学商学院教授罗伯特卡普兰和复兴国际方案总裁戴维诺顿设计的。平衡记分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来并把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合。
1、平衡积分卡(BSC)源自哈佛大学教授罗伯特·卡普兰与诺朗诺顿研究院的执行长戴维·诺顿,于20世纪90年代初所研究的“未来组织绩效衡量方法”——一种绩效评价体系。 通过绩效考核的方式,将宏观、无形的战略转变为具体、可考核的行动。 “策略”转变为“行动”;集团战略管理工具 ...
平衡记分卡绩效考核法1.平衡记分卡概述平衡记分卡(BalancedScoreCard,BSC)始创于1992年,是由哈佛大学商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·诺顿设计的。平衡记分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来并把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合。平衡...