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(平衡计分卡)关键指标胜任模型(BSC)平衡记分卡.doc,XXXX公司 业务流程优化设计项目 关键绩效指标库和能力素质模型 2004年X月 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 .cn XXXX公司 关键绩效指标库和绩效考核流程 文件名 (File Name): 第三阶段项目领导委员会汇报
关键指标胜任模型BSC平衡记分卡 关键指标胜任模型BSC平衡记分卡是一种管理工具,用于帮助企业制定并执行策略。它由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿于1992年提出,目的是帮助企业管理者更好地了解企业的战略方向,并通过设定指标来衡量企业的绩效。以下是更详细的介绍。 BSC平衡记分卡的概念 BSC平衡记分卡是一种基于战略目标设计...
公司级积分卡定义总 体战略的优先级与前 后关系 业务 本阶段对平衡积分卡进行分解, 将公司目标有针对性地传递至各层级 公司/集团 业务本阶段工作内容 步骤3 编制与组织战略相匹配的 岗位平衡积分卡 文件名 (File Name):第三阶段项目领导委员会汇报材料 创建人 (Prepared By): XXXXXX 审核人(Reviewed By): XX...
很多公司当时用它来作为战略规划的工具，BSC它的中心思想分为四个方面的内容，一是做战略导图，二是从战略图中抽取出对于目标实现过程中的一些指标分解，以计分卡的形式制定指标和行动方案。三是通过纵横分解与协同，梳理出重点的工作，将战略导图和平衡计分卡向部门进行分解，确保战略到执行到责任人。最后就是动态...
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