在任何一个组织或系统中,基层都是实现目标、落实政策、提供服务的最前线。基层的工作质量和效率直接关系到整个组织的运行和成效。因此,基层能否把事情做好,至关重要。一、明确职责和目标 基层工作人员首先要明确自己的职责和目标。这包括了解所在岗位的具体职责、工作流程和标准,以及组织或系统的整体目标和战略。只有...
高层管理者是企业的最高层级的管理者,通常负责企业的战略规划和决策。高层管理者需要具备以下能力:(1) 战略和创新能力:能够制定企业的战略和规划,寻找新的商业机会和创新点,推动企业的发展。如果说基层的做具体细致的工作,中层的做的就是组织和框架之类的工作,而高层做的则是方向性、前瞻性工作。如果一开始方...
1.高层管理者 √高层管理者是公司的最高领导者,需要全面了解并控制公司的战略,并能够统筹部门和资源,促进公司整体的发展。2.中层管理者 √中层管理者位于高层管理者和基层员工之间,是公司管理层的中流砥柱。√需要在高层管理者的指导下,制定和实施具体的战略计划,协调和领导下属的团队。3.基层员工 √基层员工...
高层解决了“势”的问题,中层解决了“士”的问题,接下来就是要真正做事了。 因此,基层干部要懂得“谋事”,要会想事,敢做事。 1.会想事 基层干部,不能是一个只会听命令的工具人,也要“有脑子”。 对于上面派下来的目标,要善于分析,拆解,找出具体可行的策略,而不是等着领导发命令,领导不说,自己就不会干。
也可以说,中层,是组织的脊梁和桥梁。他们既要承接高层的战略意图,又要指导和推动基层的执行。中层之“谋”,在于“式”。1. 做事方式:“工欲善其事,必先利其器。”中层管理者需不断探索和实践高效的做事方式,既要保证日常运营的顺畅,又要鼓励团队创新,寻求突破。在华为,狼性文化强调的不仅是市场竞争的...
2一般情况下,可将管理分为三个层次,即高层、中层和基层,其中高层管理属于( )。 A. 战术级管理 B. 战略级管理 C. 控制层管理 D. 作业层管理 3一般情况下,可将管理分为三个层次,即高层、中层和基层,其中高层管理属于〔〕。 A. 战术级管理 B. 战略级管理 C. 控制层管理 D. 作业层管理 4一般情况下...
·中层管理人员——“插腰”。 中层管理人员通常是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员。他们的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策、监督和协调基层管理人员的工作。与高层管理人员相比,中层管理人员特别注意日常的管理工作。 ·基层管理人员——“监工”。 基层管理人员亦...
高层管理者,需要“为企业内部提供确定性”;中层管理者“守住不变,推动变”;基层管理者,“追求速度,保持温度”。 基层、中层和高层是相互渗透的,企业的成熟度,也与各层面的渗透度密切相关。企业的成熟度越高,每一层的界限越清晰。 - 如何避免管理...
○才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。 才能,即才智和能力;胸怀,即胸襟博大;德,即品格;行,即性格。一流的人:品格为方刚毅,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变。这就是德行。 用人理念 讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道...
其次,中层管理的职责是使系统有效率。 每个中层经理人,要不断强化价值创造流程的内在统一性和外在适应性。为基层工作者提高工作效能创造条件。 同时,为高层工作者选择正确的事情去做或正确决策,提供依据和保障。 正确的思想和解决问题的办法,通常来自一线人员,来自与顾客打交道的现场人员,来自实际做事情的人员。