1,相同的是都是管理者.2,不同的是:(1)层级不同高层管理者>中层管理者>基层管理者(2)工作职责不同高层管理者:对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针.中层管理者:承上启下.主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作.基层管理者:...
中层管理者是企业中间层的管理者，通常负责部门或项目的管理。中层管理者需要具备以下能力：(1) 领导和激励能力：能够领导团队，激励员工积极工作，推动部门或项目的发展。中层管理者相比基层管理者，这里的区别很明显。如果说基层管理者要的是基本管理能力的话，中层管理者需要带动力，需要激发力，需要领导力。有这个能...
(2) 中层管理者:企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。 (3) 基层管理者:又称一线管理者,具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示,直接分配每一个成员的生产任务或工作任务...
组织中管理者的类型可以按照地位以及作用两种方式进行划分,不同类型管理者的职责有所不同。按地位可以分为高层、中层和基层管理者。高层管理者的主要职责是对组织负有全部责任,主要侧重于决定组织的大政方针,沟通组织与外界的交往联系,为组织创造良好的内外部环境;中层管理者的主要职责是正确理解高层的指示精神,创造性...
中层管理者,这是指一个组织中中层机构的负责人员。他们是高层管理者决策的执行者,负责制定具体的计划、政策,行使高层授权的指挥权,并向高层报告工作,起承上启下的作用。也称为执行层。 考点 常识判断 管理公文 管理
中层管理者是企业中处于高层和基层之间的管理者,他们负责将高层制定的战略和方针转化为具体的行动计划,并且指导基层管理者和员工执行。德鲁克认为,中层管理者需要具备以下特点: 1. 沟通能力:中层管理者需要能够与高层管理者和基层员工有效地沟通和交流。 2. 组织能力:中层管理者需要具备良好的组织能力,能够协调和管理下...
首先,基层管理的职责是使工作者有成就。 每个基层经理人,要提高工作者承担责任的能力和意愿,帮助他们做好工作,并使工作者能从工作中获得成就感。这就是所谓经理人管的事。 其次,中层管理的职责是使系统有效率。 每个中层经理人,要不断强化价值创造流程的内在统一性和外在适应性。为基层工作者提高工作效能创造条件。
中层管理者主要指企业职能部门的负责人和企业分支机构的负责人。他们在企业中承上启下、上传下达,直接执行高层管理者的指令,贯彻高层管理者的重大决策,协调高层管理者同基层人员之间的关系,监督或协助基层管理人员及其工作,他们是企业的精英分子和中坚力量。
答:基层管理者管理作业人员及其工作,中层管理者负责对基层管理人员及其工作进行管理,高层管理者主要负责组织的战略管理,并在外交事务中以组织的“官方”身份出现。不同层次的管理者处理的问题可能有所差异,花费在每项职能上的时间精力有所不同。高层管理者花在计划、组织、控制上的时间要比基层管理者多些,而基层管理者...
企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。基层管理者主要负责A.()传达上级计划、指示,直接分配每一个成员的工作任务()B.()实施高层制定的战略与政策,是企业中重要的中枢系统()C.()确定组织目标,制定实现既定目标的战略()D.()监督与解释外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策 相关知识...