在任何一个组织或系统中,基层都是实现目标、落实政策、提供服务的最前线。基层的工作质量和效率直接关系到整个组织的运行和成效。因此,基层能否把事情做好,至关重要。一、明确职责和目标 基层工作人员首先要明确自己的职责和目标。这包括了解所在岗位的具体职责、工作流程和标准,以及组织或系统的整体目标和战略。只有...
高层管理者是企业的最高层级的管理者,通常负责企业的战略规划和决策。高层管理者需要具备以下能力:(1) 战略和创新能力:能够制定企业的战略和规划,寻找新的商业机会和创新点,推动企业的发展。如果说基层的做具体细致的工作,中层的做的就是组织和框架之类的工作,而高层做的则是方向性、前瞻性工作。如果一开始方...
1.高层管理者 √高层管理者是公司的最高领导者,需要全面了解并控制公司的战略,并能够统筹部门和资源,促进公司整体的发展。2.中层管理者 √中层管理者位于高层管理者和基层员工之间,是公司管理层的中流砥柱。√需要在高层管理者的指导下,制定和实施具体的战略计划,协调和领导下属的团队。3.基层员工 √基层员工...
对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人。 如何留住人?理顺为三个层面。对基层的人员,用待遇留人。因为基层人心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们;人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢?让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗?
管理存在的目的,是支撑企业的价值创造流程。管理体系的各个层次,从高层、中层到基层,自上而下,逐层支撑着企业的价值创造流程。 因此,企业必须从行政化的官僚体系或科层制中解脱出来,按照价值创造流程配置管理力量,并使管理体系的各个阶层围绕着价值创造流程展开运作。
高层管理者,需要“为企业内部提供确定性”;中层管理者“守住不变,推动变”;基层管理者,“追求速度,保持温度”。 基层、中层和高层是相互渗透的,企业的成熟度,也与各层面的渗透度密切相关。企业的成熟度越高,每一层的界限越清晰。 - 如何避免管理...
有没有一言以蔽之的简单道理,可供其他企业借鉴与学习?笔者从任正非内部讲话以及华为管理实践中发现,任正非藉由对人性的深刻洞察,通过让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”的简单规则,感化出了一支敢打战,能打战,打胜战的狼性团队。
高层是舵手,如果高层不清晰组织未来发展的方向,下面的人就会像无头苍蝇,四处乱撞;中层是组织者,是承上启下的中坚力量。他在高层的战略引领下,制定出执行前的策略,找到有效的方法和措施,带领基层来完成;基层就是船员,说白了就是干活的。他干与不干,以及干事的方式方法是否有计划性、能否自我沉淀成功的经验,都很...
不同层级的管理者对企业的作用和贡献不同,明确高层、中层、基层的区别,才能找准自己的位置。 高层往往有着很强的前瞻意识、方向意识和敏捷的思维能力,对企业的成长和长期发展做出贡献。公司是否有未来,是否能够适应外部的不断变化,取决于高层。但一些因业绩好成为高层,关注点始终是客户,为了业绩疲于奔命,总是奔赴一线...
董事长、CEO、分管各个事业部和各版块的副总或总监,可以称之为高层;集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管,可以叫中层;最前线的组长、队长以及一线员工,通常被称为基层。1、高层负责“想”想,就是思考,高层需要靠他的脑力来工作,而思考就是最重要的工作,公司需要他们的智慧,而不仅仅是体力,他们做的...