准时采购:在需要时按需采购,减少库存。特点:小批量、供应商少、准时交货、质量高标准、信息共享。注意事项:供应商合作、物流稳定、信息透明、计划精准。 1. **准时采购定义** - 准时采购(JIT采购)是精益生产的一环,核心是仅在需要时采购所需数量,以降低库存成本并提高效率。2. **与传统采购对比** - **传...
准时采购(Just-In-Time Purchasing,JIT 采购) 一、定义 准时采购是一种先进的采购模式,其基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。 二、特点 多批次小批量采购:准时采购采用多频次、小批量的采购方...
JIT 采购是一种理想的物资采购方式,它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点.最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样,它不但能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业...
准时制采购(JIT采购)是一种在需要时、按需求量采购物品的管理策略,旨在减少库存、消除浪费、降低成本并提高供应链效率。其意义包括:降低库存成本、提高资金周转率、减少质量隐患、增强供应链协作、提升企业灵活性和响应速度。 **概念解析:** 准时制采购核心是“只在需要时采购所需数量”,强调与供应商紧密配合,确保物...
准时采购模式在企业中运用 准时采购（Just-In-Time Procurement）是一种以需求为导向的供应链管理策略，其核心在于通过精准的需求预测与供应商协同，实现原材料或零部件的“零库存”或最小化库存。该模式起源于日本汽车制造业，后被全球企业广泛应用。对企业而言，准时采购不仅能降低仓储成本，还能减少资源浪费，提升供应...
实施准时采购的推理过程:1. 供应商选择是基础,长期合作降低协作成本;2. 契约管理明确责任,避免法律纠纷;3. 小批量策略降低库存占用,多批次保证连续生产;4. 信息共享(如EDI系统)实现需求可视化,减少信息滞后;5. 缩短交货期提高供应链响应速度;6. 质量前置管理避免生产中断;7. 物流优化减少中间环节,直送工位体现精益...
采购部门实施准时采购策略时采取的关键措施有：1）减少供应商的数量；2）让供应商就近设厂。单一供应商策略就是从单个供应商那儿采购给定类别的全部零件。供应商位置邻近对于频繁，按件送货非常重要。采购部门如何更好地实现这些要求取决于公司与供应商建立的关系。供应商是购买公司长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，而...
准时采购也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式,是一种管理哲理。它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。 准时化生产系统JIT是近四五十年来由日本企业创新的一种新的生产管理系统,最早使用这...
简述准时采购与传统采购的区别。相关知识点: 试题来源: 解析 (1)采购商与少数供应商建立稳固的战略合作伙伴关系,双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪,不需要再次询价/报价过程; (2)在同步化供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够同时进行,缩短了用户响应时间; (3)采购物资直接进入制造...
1.传统采购的选择较多供应商,合作关系松散、物料质量不易稳定;准时采购选择较少供应商,合作关系稳固、物料质量较稳定。 2.在供应商评价上,传统采购只评价合同履行能力;准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等,进行综合评价。 3.在交货方式上,传统采购由采购商安排、按合同交货;准时采购由...