准时制采购(JIT采购)是一种在需要时、按需求量采购物品的管理策略,旨在减少库存、消除浪费、降低成本并提高供应链效率。其意义包括:降低库存成本、提高资金周转率、减少质量隐患、增强供应链协作、提升企业灵活性和响应速度。 **概念解析:** 准时制采购核心是“只在需要时采购所需数量”,强调与供应商紧密配合,确保物料精准匹配生产需求。区别
实施准时制采购绩效管理需要遵循一定的步骤,以确保工作的有序进行与效果的最大化。 1. 制定绩效计划 根据企业战略与采购目标,制定详细的绩效计划。明确绩效指标、评估周期、责任人等要素,为后续工作奠定基础。 2. 收集绩效数据 通过ERP系统、采购管理系统等工具,实时收集采购活动的相关数据。确保数据的准确性、完整性...
解析 答:准时制采购是一种直接面向客户需求旳采购模式,也是一种先进旳管理哲理(1分)。准时制采购旳详细作用是:(1)减少了原材料和外购件旳库存(1分);(2)提高原材料和外购件旳质量(1分);(3) 减少原材料和外购件旳价格(1分);(4)保证供应链旳协同运作(1分)。
一、准时制采购的基本概念 准时制采购（JIT采购）是一种先进的采购模式，其核心思想是追求零库存，强调供应商和采购方共同参与，通过紧密的供应链协作，实现原材料和零部件的及时供应，消除浪费，提高效率。二、准时制采购的优势和挑战 1.优势：减少库存成本、提高供应链的透明度、增强采购过程的控制力、提高产品质量和...
长周期采购策略,还应用在期货采购中,通过期货市场的现货交割业务以完成采购任务(6)。 四、准时制采购策略 准时制采购策略,是一种即需即采的采购策略,在准确性和敏捷性上,向计划、采购和供应商提出很高的要求。 它通过减少供应商数量、小批量采购、保证采购质量、合理选择供货方、可靠的送货和特定的包装要求等一揽子...
**准时制采购(JIT)的核心策略分析** 1. **减少供货商数量(A)**:JIT强调与少数优质供应商建立紧密合作关系,以降低协调成本、提高响应速度并确保稳定性,因此该选项正确。 2. **保证采购质量(B)**:JIT依赖零库存或低库存运作,材料需直接投入生产,质量问题可能导致产线中断,因此质量必须严格把控,符合策略。
ERP技巧:准时制采购 准时采购也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式,是一种管理哲理。它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。
关于准时制采购说法,对的是( )。A.准时制采购可增长原材料与外购件库存B.准时制采购极限目的是原材料和外购件库存为零C.准时制采购提高了所采购原材料与外购件价格’D.准
制定采购计划 制定采购计划是准时制采购的第一步。以下是一些建议: 1. 确定需求 首先,明确企业的需求。与相关部门(如生产、质检、销售等)沟通,了解他们的需求量、预计的使用时间和预算限制等信息。 2. 建立供应链合作关系 确定合适的供应商,建立良好的合作关系。考虑供应商的信誉、可靠性和交货能力等因素,选择最合...
1、定义，准时制采购也称为JIT采购法。是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式，而联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为。2、准时制采购方式体现了供应链控制的同步性、集成性和协调性，也就增强了供应链的柔性和敏捷性。联合采购由于采购数量庞大，易获得数量折扣。