设计绩效体系原则：价值闭环 华为的绩效管理传递着公司的核心价值观，通过价值创造、价值评价、价值分配三位一体的价值链管理系统，形成了全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的良性循环的价值管理机制。价值分配体系首要的宗旨就是实现一个群体的利益与贡献驱动模式。设计绩效体系原则：战略导入 绩效为战略目标服务，...
1、激励体系与公司顶层设计:价值创造篇 1)价值创造的本质:保持经营的长期有效增长 2)战略经营的思维:在生存的基础上破局与发展 3)价值创造路径:机会-目标-策略-行动-资源 4)机会的孵化和目标达成要匹配相应的业务设计 研讨:贵公司的价值创造的核心是什么? 2、激励体系与公司顶层设计:价值评价篇 1)价值评价导向...
三、激励机制：激发动力 为了持续激发团队活力，华为构建了一套有效的激励机制。这套机制通过“获取分享”的分配模式，实现“多劳多得”，充分激励那些冲锋在前、贡献突出的员工。同时，平衡劳动与资本的所得，确保可持续发展。四、价值评价：公正透明 华为的价值评价体系以客户满意度为核心，量化评价员工的价值创造，...
价值创造,就是你能不能为公司带来有价值的人才,是不是能创造价值;价值评价就是每一个员工进行合理的评价,就像是绩效评比一样,作出合理的评价;价值分配就是你要合理的将每一个人适合什么样的岗位或者是工作,合理安排和分配,。这是我的理解,因为之前从事过人事,希望能帮到你 00分享举报您可能感兴趣的内容广告 万千...
价值创造、价值评价和价值分配好比企业的“任督二脉”,价值创造是企业的督脉,价值评价和价值分配是企业的任脉。只有打通任督二脉,企业各组织单元才能不断获得负熵,企业才能充满活力(见图5-3)。 企业赖以生存的负熵可以有多种形式,比如资源、政策、关系、信息不对称等。毫无疑问,这些因素的确可以让一些企业获得暂时的...
1. 价值创造是基础：没有价值创造，就没有可评价的价值成果，也没有可用于分配的价值。价值创造是绩效...
价值创造体系1、战略规划与解码2、组织绩效管理3、员工绩效管理二、价值评价体系1、绩效评价2、任职资格3、职位评估三、价值分配体系1、工资与奖金2、虚拟股票与TUP3、及时激励与福利目录华为员工绩效管理演变历程Page18绩效管理的目的绩效管理的根本目的:是为了引导和激励员工贡献于组织的战略目标,实现组织和个人的共同...
华为绩效与激励:价值创造、价值评价、价值分配 ►
绩效与鼓励：价值创造、价值评价、价值分配 ——基于华为绩效管理的思考 小组成员：黄博恒卢泽宇顾丹丹陈春筱高蓉蒋雨辰 目录 『CONTENT』▷『第一局部』•企业文化、员工培训、班组化经营 ▷『第二局部』•以客户为中心的价值创造•以结果为导向的价值评价•以奋斗者为本的价值分配 第一部分 处理危机、完成...
•一、价值创造体系•1、战略规划与解码•2、组织绩效管理•3、员工绩效管理•二、价值评价体系•1、绩效评价•2、任职资格•3、职位评估•三、价值分配体系•1、工资与奖金•2、虚拟股票与TUP•3、及时激励与福利 目录 价值链管理整体框架 公司战略管理组织绩效管理个人绩效管理 价值创造 以客户...