OD实践者和战略专家如同手足,OD可以帮助组织做好充足的内部准备,从而实现具有挑战性的、远大的外部目标。 LD是培训体系职责的延伸,TD侧重于人才管理体系的构建,OD实际上超越了HR的传统职能,更侧重组织整体,重点关注人和人之间的“关系”和“相互作用”,系统考虑整体组织能力的构建。 00分享举报您可能感兴趣的内容广告 ...
人力资源中的TD, LD, OD有怎样的区别和关联? 在HR概念中有这三个定义: TD: Talent Development LD: Learning Development OD: Organization DevelopmentOD是现在很常见的了,LD和TD比较少见,但在一些大型global企业中也会存在,比如I… 人事星球发表于HR学习知... 人力资源的3D中的OD 未知 美国人力资源管理协会SHR...
核心工作是提供企业必要的业务相配套的组织文化沉淀和文化产品及活动。 部门主要职能:围绕一些重要的富有仪式感的活动和关键场景,设计并实施有温度、渗透企业文化的宣传活动,沉淀出有特色的文化产品。 LD( Learning Development ):学习发展 ...
LD在人才培养领域，聚焦人才学习、学习型组织、知识沉淀 三者有区别也有联系，三者间不是独立运作，需相互...
手头没有资料，简单说下个人理解：LD(learning Development) ：学习与发展，偏重常规企业学习、企业知识...
OD和TD、LD有着明显的差异。 培训和学习的影响过程,通常是停留在行为改变层面,在这个层面上反复以下循环:激发、示范、练习、反馈,直到行为发生改变。 OD的影响过程,是借由行为触达内心,引发内在改变,从而使行为发生改变。 经典的OD理论——S理论,把组织分为七大系统:人员、文化、战略、流程、绩效、团队、总裁。OD...
相比之下，LD关注的是学习与工作的匹配，预见未来所需技能，推动员工自主学习，更多地关注工作导向的学习，需要HRLD关注培训软技能、识别技能趋势、技术影响以及提供全球化的培训方法。OD则与前两者有所不同，它更侧重于组织层面的行为和内在转变，而非单纯的技能提升。OD理论如S理论，通过影响组织的七大...
在一些企业中，OD的职责更像TD或LD，但只有少数企业的OD能够超越“人”或“学习/培训”的范畴，深入到更宏观的组织设计领域。如果将“组织”比作一辆汽车，“人”则是其中的零部件，TD或LD的作用侧重于确保“零部件”功能的正常运作，并不改变汽车的整体功能和结构；而OD则更关注整体性能的提升，而不...
OD则显著区别于前两者，它涉及组织层面的变革，通过影响组织的各个系统（如人员、文化等）来引发内在行为改变。OD的影响力周期长，覆盖面广，其过程通常涉及深入挖掘组织问题并提供解决工具和资源，以引导员工自我解决战略、流程等组织问题。总的来说，TD关注个体成长，LD侧重技能匹配与未来导向，而OD则关注...