1.与发包单位的协调配合 (1)在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用,提供良好的办公环境,保证办公的日常运营。 (2)积极主动地做好与外界的协调,为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题,获得实效。 (3)自觉做...
与发包人、监理及设计单位的配合 （一）与发包人的配合措施 （1）总承包的责任 1）总包合同的履约者，施工总承包方是总包合同的履约主体，按照合同约 定对整个工程负责。2）总承包管理方案的策划人、实施人、检查人。做为施工总承包方，我们 将制定施工总承包管理方案，并组织实施。（2）总承包与业主、监理的...
11、按照招标文件要求在施工现场为发包人提供良好的办公、交通、通讯等基本办公条件。 二、与监理的配合方案 1、充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能,做好基础工作。 2、在施工过程中,严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检、质量管理部专检的基础上,接受监理工...
1.1.4.2.主动与城监部门加强联系,以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 1.1.4.3我司在本工程施工中,将加强质量与安全的管理工作,给城监部门塑造一个良好的形象,以取得城监等部门对我司的支持。 1.1.5与专业单位的协调配合 在施工过程中(竣工验收前),我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程(电信...
发包人是项目的委托方,负责提供资金和资源支持;监理是负责监督工程质量和进度的第三方机构;设计单位则是负责制定工程设计方案和施工图纸的机构。三者之间的紧密配合可以确保工程质量和进度的顺利推进。 发包人、监理和设计单位要密切合作,建立良好的沟通机制和信息共享平台。发包人应及时向监理和设计单位提供项目需求和预算...
与发包人、监理及设计单位的配合 一、协调方式 1、按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查,制订必要的...
深化设计是设计管理的重要内容。总承包商应依据工程总进度计划,组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作,进行技术监督与深化图审查,并将深化设计图报请发包人、监理工程师及设计院批准,再行施工。 在施工过程中,出现图纸变更、洽商是必然的,如果处理的好,可以进一步改善工程的使用功能,但如果处理不及...
与发包人、监理及设计单位的配合 在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。所谓组织,是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制,安排事物,使有系统或构成整体”,而所谓协调,即协商与调解,指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见,组织与协调的作用就是围绕实现项目的...
8施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体,我单位的现场项目经理部要积极配合设计单位、监理单位的工作,协调好三者之间的关系,明确自身的权、责、利,为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好的基础。 2、与设计单位的配合及措施 (1)施工进场前,派出一优秀的现场设计班子,与设计单位一起对施工图纸...
只有通过充分的合作,他们才能够共同做好项目的安全管理工作。 总之,发包人、监理和设计单位之间的配合对于建筑项目的顺利进行和高质量完成至关重要。他们应建立良好的沟通平台、相互尊重和信任、共同努力确保项目的质量和安全。只有通过这种合作,他们才能够共同为项目的成功做出贡献。