三、与设计单位间的配合、协调措施 1、我司中标后,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,并且提出图纸中存在的问题以及不合理的地方,尽快组织图纸会审,来解决制约本工程实施过程中的相关问题,并且也要通过发包人邀请设计方进行一次全面的设计交底。 四、信息化施工 项目施工管理是一项复杂的、多方位的管理...
与发包人、项目管理单位、监理及设计人的配合 在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。所谓组织,是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制,安排事物,使有系统或构成整体”,而所谓协调,即协商与调解,指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见,组织与协调的作用就是...
公司应与项目管理单位不定期进行工程技术、质量、进度、资金等经常进行交流,相互积极配合,听取项目管理单位的正确意见,为做好生产工作共同努力。 (三) 与设计、监理的协调措施 1、为了保质按期完成本工程,本着为发包人与着想的宗旨,在施工全过程 中,应加强与设计院、监理方的密切联系。 2、组织设计图纸会审和设计...
在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能,全力配合发包人和总承包,尊重设计、服从监理,确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现,同时须负责协调同发包人、总承包、设计、监理等单位的协调。 3 设立项目管理职能部门,负责现场项目的全过程管理工作。 三、对发包人的配合、协调、服务方案...
183与设计单位的配合施工总承包方迅速适应设计单位的设计习惯和做法掌握设计单位设计指导原则思路和设计方法主动积极高效和谐地配合好设计单位 第十八节 18 “项目整体利益高于一切,对发包方负总责;充分利用专业技术优势和总包管理优势为发包方服务”。施工总承包方与业主的配合及服务如下: 1、配合业主尽快办理开工前的...
1、与发包人的配合 与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行,以保证传递信息的完整、统一。项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出,发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。指...
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项目施工管理信息系统是一种不同于传统管理模式的新的管理它体现了管理的数据化程序化和系统化在项目管理的各相关职能间将信息流动起来形成数据信息网络达到资源共享实现无纸办公为决策提供科学的依据使管理更量化追溯性更具体更严谨 与发包人、项目管理单位、监理及设计人的配合 与发包人、项目管理单位、监理及设计人...
与发包人、项目管理单位、监理及设计人的配合 在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。所谓组织,是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制,安排事物,使有系统或构成整体”,而所谓协调,即协商与调解,指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见,组织与协调的作用就是...
第十八节与发包人、工程管理单位、监理(包括投资监理)及设计人的配合一、配合、协调、服务总体原那么针对本工程,我司将主要从精装修工程技术协调管理角度对发包人、承包人、监理人、设计人进行配 合、协调和服务。积极配合发包人及总承包提出的合理性要求,接受总承包的协调管理,配合其他分包的 施工,以优良的服务使...