8：给予希望：描绘美好愿景，让他人看到跟随你的价值。对团队成员承诺努力后的晋升机会或发展空间。9：利用竞争：在团队中引入良性竞争，如设置业绩奖励机制，激发成员积极性。10：善于妥协：非原则问题适当让步，满足对方部分需求，以达成合作。11：制造稀缺：对自己的帮助或资源，适当保留，让对方意识到其珍贵。12：...
总之，成大事的领导者需要具备高超的“驭人术”，通过收买人心、树立威严、管理领头羊、善用庸才和善待能人等多方面的努力，来构建一个高效、和谐、稳定的团队。只有这样，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成就一番伟业。
18. 引导暗示：通过言语和行为对他人进行暗示。例如，在团队中经常强调积极向上的价值观，潜移默化地影响团队成员的思想和行为。在为人处世中，这些驭人术就像是一把把钥匙，帮助我们打开不同人的心门，建立起深度而有意义的关系。它们能让我们在社交、职场、生活等各个领域游刃有余，不是去控制别人，而是与他人共...
1，出门办事，见到门卫、保安，看门的老大爷，扫地的清洁工，别管他身份多低，对他们尊重一点。也许他们几句话，就可以帮你找到办事的捷径，让你找对人。2，对于年长的人，你要学会吹捧。人到了一定年纪，很难再有新的成绩出来了，往往就偏爱回忆，回忆过往峥嵘岁月，回忆过去的成绩，就剩下那点荣耀了，多吹捧...
驭人术的 4 个秘密，让身边的人对你言听计从！1、不可以仁慈,想做大事一定不可以仁慈，绝对不能相信感情，被感情所束缚的 领导一定会被员工所驾驭。领导者驭人的过程，大多数时候都在做恶人，把手下 当贼来防，要相信员工的能力，但不能相信他的人性。领导只要是个老好人，就 无法杀伐决断，也就没有魄力...
管理者9大“驭人术”，学好了，领导轻松，下属能干 一. 以自律律人，先因事择人 古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。领导要起表率作用，应该做到以下五点：1. 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理;2. 勇挑重担...
对于领导来说，再重用一个下属，也不能让其“一人之下，万人之上”，至少还要有一个人甚至几个人与其形成权力制衡，这就是不贵。总之，身为领导，要想驾驭好下属，就得学习和掌握一些驭人术，在这方面，《韩非子》是一个很好的学习范本，在现代管理经典中，也有很多讲驭人术的畅销书，所以，下面就再具体推荐...
3.给人台阶下的艺术 在任何关系中，维护对方的面子都是至关重要的。即便是最亲密的人，也要懂得给对方留余地。比如，当你发现对方说错话时，不妨这样说："可能是我记错了，但我印象中好像是这样的。"这样既指出了问题，又给了对方台阶。4.微笑的魔力 别小看一个微笑的力量。特别是初次见面时，一个真诚的...
明升暗降,是指在表面上给予对方提升,实际上降低对方的地位。在现代社会,这种策略并不适用。因为这种做法容易让人失去信任,不利于建立良好的人际关系。 十一、邀买人心术 邀买人心术是指在与人交往时,通过收买人心,让对方为你效力。这种方法适用于拉拢人心,扩大自己的势力范围。
法家的四大驭人术，学会了，你就不会轻易被他人所拿捏。第一条，不仁 老子在《道德经》中讲：天地不仁，以万物为刍狗。很多时候，你会发现，你越是仁慈，越是去考虑对方的处境，就越容易被他人道德绑架。反而如果表现出一副“不仁”的模样，那些没完没了的纠缠，就会逐渐减少。那些喜欢索取的人，总是会对过分...