总之，成大事的领导者需要具备高超的“驭人术”，通过收买人心、树立威严、管理领头羊、善用庸才和善待能人等多方面的努力，来构建一个高效、和谐、稳定的团队。只有这样，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成就一番伟业。
《驭人术》是一部揭示现实残酷性、满含技巧与套路的经典之作。本书通过深入剖析人性的弱点与利用方法,详细阐述了心理战术、分化联合、诱导欺骗、权威服从等多种驭人策略。书中不仅有丰富的实战案例,还提供了具体的应用方法和应对策略。无论你是商业人士、领导者还是普通读者,都能从中汲取到驭人的智慧,学会如何在复...
20个驭人术1.一个样样都不如你的人。你对他越尊重,他越会报答你。2.聚餐的时候,多照顾一下那个在角落不说话的人,他会很感激你,也会记牢你。3.对老人要吹捧,人老了,退休了,就只剩下那点回忆了,多捧着他,他就能为你所用。4.就是学会装傻,多问:“你怎么看?,让下属多想办法独立完成任务,这样即使...
1，出门办事，见到门卫、保安，看门的老大爷，扫地的清洁工，别管他身份多低，对他们尊重一点。也许他们几句话，就可以帮你找到办事的捷径，让你找对人。2，对于年长的人，你要学会吹捧。人到了一定年纪，很难再有新的成绩出来了，往往就偏爱回忆，回忆过往峥嵘岁月，回忆过去的成绩，就剩下那点荣耀了，多吹捧...
3.给人台阶下的艺术 在任何关系中，维护对方的面子都是至关重要的。即便是最亲密的人，也要懂得给对方留余地。比如，当你发现对方说错话时，不妨这样说："可能是我记错了，但我印象中好像是这样的。"这样既指出了问题，又给了对方台阶。4.微笑的魔力 别小看一个微笑的力量。特别是初次见面时，一个真诚的...
对于领导来说，再重用一个下属，也不能让其“一人之下，万人之上”，至少还要有一个人甚至几个人与其形成权力制衡，这就是不贵。总之，身为领导，要想驾驭好下属，就得学习和掌握一些驭人术，在这方面，《韩非子》是一个很好的学习范本，在现代管理经典中，也有很多讲驭人术的畅销书，所以，下面就再具体推荐...
18个顶级驭人术:洞悉人心、操控人性、激发人欲,拿捏下属! 自古以来,成大事者免不了借助他人的力量,为我所用。 如何驾驭人心,让天下人心甘情愿受驱使,那可是一项高深的学问。 纵观古今,成大事者无不是驭人高手。 比如:汉高祖刘邦,魏武帝曹操,宋太祖赵匡胤,无不将驭人之术运用的炉火纯青。
驭人术的 4 个秘密，让身边的人对你言听计从！1、不可以仁慈,想做大事一定不可以仁慈，绝对不能相信感情，被感情所束缚的 领导一定会被员工所驾驭。领导者驭人的过程，大多数时候都在做恶人，把手下 当贼来防，要相信员工的能力，但不能相信他的人性。领导只要是个老好人，就 无法杀伐决断，也就没有魄力...
所有干大事的人,都有一个共同的特点,就是深谙驭人术。何为驭人术?就是看透人性,激发人欲 ,征服人心的手段。跟你讲讲驭人术的 3 大手段: (1)吹牛 没错,就是吹牛。比如刘备逢人就说,我乃中山靖王之后,我要匡扶汉室,拯救天下苍生。 一开始别人听了都笑掉大牙,觉得你个编草鞋的也太能吹了,可后来他说多...
明升暗降,是指在表面上给予对方提升,实际上降低对方的地位。在现代社会,这种策略并不适用。因为这种做法容易让人失去信任,不利于建立良好的人际关系。 十一、邀买人心术 邀买人心术是指在与人交往时,通过收买人心,让对方为你效力。这种方法适用于拉拢人心,扩大自己的势力范围。