总之，成大事的领导者需要具备高超的“驭人术”，通过收买人心、树立威严、管理领头羊、善用庸才和善待能人等多方面的努力，来构建一个高效、和谐、稳定的团队。只有这样，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成就一番伟业。
58个驭人术完整版: 1. 新人不服——晾着 2. 老油偷懒——调岗 3. 傲慢自负——派难活 4. 拉帮结派——拆开 5. 能力不足——师徒带 6. 情绪化——先沉默 7. 爱抱怨——问对策 8. 甩锅侠——画流程 9. 骨干傲——给小权 10. 刺头狂——抓错处 11. 没动力——搞竞赛 12. 敷衍事——多...
8：给予希望：描绘美好愿景，让他人看到跟随你的价值。对团队成员承诺努力后的晋升机会或发展空间。9：利用竞争：在团队中引入良性竞争，如设置业绩奖励机制，激发成员积极性。10：善于妥协：非原则问题适当让步，满足对方部分需求，以达成合作。11：制造稀缺：对自己的帮助或资源，适当保留，让对方意识到其珍贵。12：...
驭人术的 4 个秘密，让身边的人对你言听计从！1、不可以仁慈,想做大事一定不可以仁慈，绝对不能相信感情，被感情所束缚的 领导一定会被员工所驾驭。领导者驭人的过程，大多数时候都在做恶人，把手下 当贼来防，要相信员工的能力，但不能相信他的人性。领导只要是个老好人，就 无法杀伐决断，也就没有魄力带...
对于领导来说，再重用一个下属，也不能让其“一人之下，万人之上”，至少还要有一个人甚至几个人与其形成权力制衡，这就是不贵。总之，身为领导，要想驾驭好下属，就得学习和掌握一些驭人术，在这方面，《韩非子》是一个很好的学习范本，在现代管理经典中，也有很多讲驭人术的畅销书，所以，下面就再具体推荐...
鬼谷子的确是一位高深莫测的驭人术高人，因为他能看透人心，继而很好的驾驭人心。比如鬼谷子说：“夫仁人轻货，不可诱以利，可使出费；勇士轻难，不可惧以患，可使据危；智者达于数，明于理，不可欺以诚，可示以道理，可使立功”。意思就是说：那些仁人君子必然轻视财货，所以不能用金钱来诱惑他们，反而...
管理者9大“驭人术”，学好了，领导轻松，下属能干 一. 以自律律人，先因事择人 古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。领导要起表率作用，应该做到以下五点：1. 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理;2. 勇挑重担...
真正成大事的领导，往往掌握了五条很厉害的“驭人术”！学习下吧 “驭人术”一、领导想要成大事，就一定要懂得收买人心，不仅是用小恩小惠，必要的时候，还要用大恩大惠，这样，下属才愿意为你效命、卖命。身为领导，你一定要认识到，你想的是成就大事，可你的下属，大多数只是为了谋生，只是为了能拿到手的...
综上所述，驭人术的核心在于掌握心理、控制人心，并运用各种策略来实现团队的高效管理。从“晾”、“调”、“藏”、“装”、“听”到“制”，每一步都环环相扣，构成了一个完整的管理体系。在管理过程中，每个细节的处理都至关重要，决定了最终的成败。这些策略兼具操作性和实用性，对于任何希望提升管理技能的...
首先，孔子提出的“仁义礼智信”思想，是驭人术的核心。他认为，领导者应该具备高尚的品德和道德标准，以身作则，引导下属树立正确的价值观和行为准则。同时，领导者还应该善于运用“礼”来规范下属的行为，以“智”来洞察下属的思想和需求，以“信”来建立信任和忠诚度。其次，老子提出的“无为而治”理念，也是驭...