全面风险管理是一个全新的概念，主要应用于企业管理领域，所以以下都围绕企业管理进行阐述。这里的定义是参照了国有资产监督管理委员会2006年6月发布的《中央企业全面风险管 理指引》。管理定义 所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险...
目前,风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域,在围绕企业的经营和发展目标方面,风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义。 风险管理 ( Risk Management )的定义为,当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低...
已知的未知风险(Known Unknowns)指已知存在但风险管理人员没有适当衡量的模型弱点。例如,风险经理可能忽略了重要的已知风险因素。其次,包括波动性和相关性在内的风险因素的分布可能测量不准确。第三,用风险因素风险敞口替换头寸的制图过程可能是不正确的。这通常被称为模型风险(model risk)。这种风险可以通过压力测试来...
风险管理常用技术方法简介 一、风险坐标图 风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度,作为两个维度绘制在同一个平面上(即绘制成直角坐标系)。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度,如“极...
企业风险管理（ERM，enterprise risk management）是一个计划、组织、领导、控制一个组织的活动的过程，其目的是为了使一个组织的资产及所得所受的风险影响减为最小。基本概念 企业风险管理的过程不仅涉及与意外损失相关的风险，还扩展到财政、策略、运营及其他风险。近年来，各种组织已将外部因素列为ERM中越来越重要的...
风险管理通过考虑不确定性及其对目标的影响,采取相应的措施,为组织的决策和运营以及有效应对各类突发事件提供支持。风险管理旨在保证组织恰当地应对风险,提高风险应对的效率和效果,增强决策和行动的合理性,有效地配置资源。 管理风险是一个循环提升的过程,有助于组织制定战略,实现目标和做...
企业风险管理是指企业在经营过程中，为了有效地抵御风险、获得预期的经营效益，合理保证实现企业目标而对可能产生的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。从广义上讲，企业风险管理是一种管理体系，它包含了以下内容：（1）风险识别和评估：即识别可能影响企业实现预期经营目标的各种风险，评估这些风险；（2）风险应对与...
风险识别是项目风险管理的第一步。在这个阶段，项目团队需要识别可能出现的风险，以便在后续的风险管理过程中对其进行评估、规划和控制。以下是一些识别风险的方法：1.头脑风暴：团队成员可以聚集在一起，共同讨论可能的风险，从而识别可能存在的风险。2.文件审查：团队可以审查类似的项目文件、组织过程资产、商业计划等，...