由于是做领导干部的第一阶段,我们也把团队领导力称为管理基本功,会要求企业做好领导者首任培训,帮助他们在上岗前学习掌握这些技能,帮助他们度过这一关键时刻。当然,有些自我管理很好的人在团队领导力学习方面无法通过,那就说明他只是个优秀的专业人员,而不适合做领导干部。后面的几个关键环节也大体相同,都会面临角色...
突然发现书里面特别是在最后一部分自我成长部分中,把领导者需要提自我成长和带领组织成长的部分有些混在一起探讨了,当然这两部分都是需要的,但是我想更清晰的办法是领导者提高自身、提高领导力的做法一是自我成长、自我学习需要做什么,二是领导者带领组织打造学习型、成长型组织时需要领导者做什么、需要领导者激发、...
管理者和领导者并没有好坏之分，只不过是所占的位置不同，各司其职罢了。我一直认为，管理者与领导者，并非相互排斥，而是互补的。没有优秀的管理者，组织将失去秩序和方向；没有卓越的领导者，组织也将失去动力和灵魂。在管理的过程中，他们的作用都不容小觑，共同推进着团队的向前发展。你觉得呢？欢迎评论区来...
我认为，身为企业经营者，也就是企业领导者，必须具备三个关键要素。这三个要素如下： 第一，经营者必须对企业未来发展满怀梦想，拥有宏伟的“愿景”，并清晰地向全体员工进行描述。必须把公司追求的目标描绘成清晰的愿景，怀有“无论如何必须实现”的强烈愿望，并与员工共有。第二，经营者必须明确“为何需要愿景...
正如领导行为的研究所呈现的,领导者的行为具有双重本质专注任务和专注人。 三、领导权变理论 1.费德勒权变模型(Fiddler contingency model)认为,有效的团队绩效关键在于 (1)界定领导风格和不同的情境种类 (2)识别出领导风格和情境的匹配组合。 通过最难共事者问卷(least-preferred coworkers(LPC) questionnaire)来衡量...
美国学者詹姆斯·斯库泽斯和巴里·波斯纳在著作《领导力》中，公布了几十年研究结果，说明了人们愿意追随的领导者应该具备的特点和素质情况。其中排名靠前的六个特质，分别是：诚信的、有胜任力的、能激励人的、有前瞻性、聪明的、心胸宽广。 而据蹊成领导力®研究院2020年上半年针对中国不同行业的近200名经理人...
首先，领导者需要扮演领导角色。领导者需要为组织设定明确的目标和愿景，并通过自己的领导风格和能力来引领组织向前发展。领导者需要具备远见卓识、创新精神和领导力，以激发团队的创造力和创新能力，推动组织的持续发展。作为领导者，看的是眼光，看的是视野，看的是胸怀，看的是格局。领导者以眼光来获得团队清晰未来...
《领导者》是中国第一本针对领袖人群的高端大型杂志，由香港财经文摘有限公司出版，出版人、编辑者、作者均为各个领域的顶尖人才。其涉及政治、经济、军事、外交的战略性全局性观点和思考；重大历史事件回顾；世界著名领袖传记；科技新资讯；高端人群关注的医疗、健康、出行、收藏、置业等，旨在为中国最具影响力的领袖...
品牌的领导者定位能够对消费者产生很大的心智影响,同时也由很多使用上的注意事项,要小心避开这些误区,正确使用领导者定位为品牌扩大声势并真正增长。 定位理论在国内的实践可谓大放异彩,引领制定战略行业,成为中国企业创建品牌最热门的词汇。 尤其是近10年,定位实践如火如荼,作为理论中的最佳定位:领导者定位更是广受青...