项目集管理标准,是指一系列为实现组织目标和战略而对一组相关项目进行有效管理和协调的规范和方法。核心观点包括:项目集的定义与特点、项目集管理的原则与过程、项目集管理的工具与技术以及项目集管理的效果评估。以项目集的定义与特点为例,项目集是指由多个相互关联的项目组成,共同实现组织的战略目标。这些项目之间可能...
项目集管理标准指的是关于项目集的管理的严格的标准,它的目的在于引导项目团队和相关方实施项目的管理,以确保项目成功完成、实现预期的效果。 项目集管理标准必须包括: 1.管理流程:确定项目集管理流程,明确其每个阶段的控制机制,以确保可控性,管理可行性,有效利用资源,并在组织中提高效率; 2.组织机构:确定整个项目组...
《项目集管理标准（第四版）》是2019年9月电子工业出版社出版的图书，作者是Project Management Institute（项目管理协会）。内容简介 组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第四版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源...
由PMI出版的《项目集管理标准》(第四版)便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的*好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读,可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调;有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素,并且提供这些项目之间的*佳资源分配方案;是《项目管理知识体系...
由PMI出版的《项目集管理标准》(第四版)便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读,可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调;有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素,并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案;是《项目管理知识体系...
项目集管理标准是指在项目集管理过程中所需遵循的一系列规范和流程,以确保项目集能够按时、按质、按量地完成,并达到最终的商业目标。 首先,项目集管理标准需要明确项目集的范围和目标。在项目集启动阶段,需要明确项目集的范围,包括包含的项目、项目之间的关联性以及项目集的整体目标。这有助于确保项目集的所有成员都...
《项目集管理标准（第3版）》是2014年9月电子工业出版社出版的图书，作者是林勇。内容简介 组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读，...
项目集管理标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的,也是事实上的全球性的标准,是最新版的项目管理知识体系指南内容的扩展与补充。这些内容清晰、完整并且相互关联,是得到广泛认可的、在大多数情况下适用于大多数项目集的极佳实践。 项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理,以实现这个项目集的战略目标...
项目集是一组相互关联的项目,它们共同为实现组织的战略目标而工作。项目集管理标准应该明确项目集的范围,包括涉及的项目、资源分配、风险管理等方面,以便确保项目集的顺利实施。 其次,项目集管理标准应该遵循一些基本原则,如透明度、风险管理、资源优化等。透明度是指项目集管理应该公开透明,各项目之间的关系和依赖应该...