由PMI出版的《项目集管理标准》(第四版)便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的*好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读,可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调;有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素,并且提供这些项目之间的*佳资源分配方案;是《项目管理知识体系...
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4. 执行和控制项目集:一旦项目集计划制定好,组织就可以开始执行和控制项目集。这包括分配资源、监督进展、识别和管理风险等方面。项目集管理团队应及时调整计划和控制措施,以应对变化和风险。 第四版项目集管理标准还提供了一些关键工具和技术,以帮助组织实施项目集管理。其中包括项目集交付能力评估、项目集绩效评估、项...
《项目集管理标准(第4版)》((美)项目管理协会)内容简介: 组织启动项目集来帮助其实现目标,并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》(第四版)便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集
项目集管理标准第四版将项目集定义为“可以协同管理的项目群”,该群体共享一个共同的目标,以赢得组织的最终成功。该标准对项目集的管理进行了全面的讨论,包括其定义、范围、结构、价值、整合、风险等方面。 该标准将项目集管理划分为五个阶段:启动、规划、执行、监控和收尾。在项目集生命周期的各个阶段,标准都提供了...
项目集管理标准(第4版) PMI出版的权威标准,是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第六版)所提供知识的扩展和补充。 作者:(美)ProjectManagementInstitute(项目管出版社:电子工业出版社出版时间:2019年09月 手机专享价 ¥ 当当价 降价通知 ¥84.20 定价 ¥108.00 ...
第4版项目集的定义是:“以协调方式管理相互关联的项目、子项目集和项目集活动, 以获取分别管理它们不可获得的收益。”这个定义最明显的差异在于去掉了“一组”,其实从定义本身来看,第4版中关联的项目、子项目集和项目集活动本身也包含了多个(从数学的角度看,项目集内至少有两个或者两个以上)项目(或者子项目集或...
项目集经理确保项目集交付预期的收益,项目集管理的详细信息可以参考《项目集管理标准》(第4版)。项目组合管理通过提供决策所需的信息来支持项目集经理。该信息通过提供管理进度、预算、风险及有效的项目集管理所需的其他领域的行政支持,来指导项目集。项目集经理与项目组合经理、项目组合管理团队和/或项目组合管理办公室...
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本笔记为现代卓越优秀学员——季风(笔名),基于PgMP《项目集管理标准》(第四版)官方教材制作,导图内容植根于原教程,是对原教程的理解、浓缩与结构化呈现,目的旨在学习交流,探索国外先进项目管理理念在中国大陆落地的思路、思想、思考。 不同的工作领域和工作经验会产生差异化的学习理解和思考,也希望有更多的学员朋友们...