项目集管理标准,是指一系列为实现组织目标和战略而对一组相关项目进行有效管理和协调的规范和方法。核心观点包括:项目集的定义与特点、项目集管理的原则与过程、项目集管理的工具与技术以及项目集管理的效果评估。以项目集的定义与特点为例,项目集是指由多个相互关联的项目组成,共同实现组织的战略目标。这些项目之间可能...
项目集管理标准指的是关于项目集的管理的严格的标准,它的目的在于引导项目团队和相关方实施项目的管理,以确保项目成功完成、实现预期的效果。 项目集管理标准必须包括: 1.管理流程:确定项目集管理流程,明确其每个阶段的控制机制,以确保可控性,管理可行性,有效利用资源,并在组织中提高效率; 2.组织机构:确定整个项目组...
由PMI出版的《项目集管理标准》(第四版)便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的*好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读,可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调;有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素,并且提供这些项目之间的*佳资源分配方案;是《项目管理知识体系...
《项目集管理标准（第四版）》是2019年9月电子工业出版社出版的图书，作者是Project Management Institute（项目管理协会）。内容简介 组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第四版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源...
由PMI出版的《项目集管理标准》(第四版)便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读,可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调;有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素,并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案;是《项目管理知识体系...
《项目集管理标准（第3版）》是2014年9月电子工业出版社出版的图书，作者是林勇。内容简介 组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读，...
电子工业出版社 > 项目集管理标准(第四版) 自营 电子工业出版社京东自营官方旗舰店 项目集管理标准(第四版) [美]Project,Management,Institute(项目管理协会) 著,Project,Management,Institute(项目管理协会) 译 京东价 ￥ 促销 展开促销 配送至 --请选择-- 支持...
)的《项目集管理标准》。该标准将项目集管理分为五个阶段: 制定项目集战略方向:明确项目集的整体战略目标和发展方向,为项目集的实施提供指导。 项目集分析:对项目集中各个项目的目标、利益、风险等进行深入分析,以便更好地协调和管理它们之间的关系。 项目集设计:制定项目集的治理结构、管理流程和沟通机制等,以确保...
项目集管理标准是指在项目集管理过程中所需遵循的一系列规范和流程,以确保项目集能够按时、按质、按量地完成,并达到最终的商业目标。 首先,项目集管理标准需要明确项目集的范围和目标。在项目集启动阶段,需要明确项目集的范围,包括包含的项目、项目之间的关联性以及项目集的整体目标。这有助于确保项目集的所有成员都...