集权组织是指决策的制定和权威集中于总部或者某个高层管理者的组织。该类组织的主要特点是,权力和责任高度集中,各种决策均由最高层做出,各下属部门没有处理权,必须逐级请示。比如,连锁商店就是一个集权组织,因为各连锁店的进货、价格、核算、用人、广告、铺面、工作规范等均由总部做出安排,各连锁分店只有执行权力。
集权组织是指决策的制定和权威集中于总部或者某个高层管理者的组织。该类组织的主要特点是,权力和责任高度集中,各种决策均由最高层做出,各下属部门没有处理权,必须逐级请示。比如,连锁商店就是一个集权组织,因为各连锁店的进货、价格、核算、用人、广告、铺面、工作规范等均由总部做出安排,各连锁分店只有执行权力。
集权式管理组织是把企业生产经营管理权较多地集中在企业最高领导层的管理组织形式。直线制、职能制、直线一职能制都属于这类管理组织形式。其特点是：(1) 集中领导。有关企业全局重大问题的战略决策集中于企业高层领导，中下层只有日常的业务决策权；(2) 统一经营。对于与外界发生联系的经营活动，如市场开发、产品开发...
首先,集权是指权力集中于组织的高层管理者手中,高层管理者拥有决策权,所有决策和权力都由高层管理者垂直下达给下级员工。这种集权的优点是可以确保组织的统一性和一致性,决策过程相对简单和高效,高层管理者对组织的掌控力强。然而,集权也存在着许多弊端。高层管理者无法完全了解底层员工的实际情况和需求,决策可能无法顾及...
解析:韦伯认为,无论是大企业还是政府、军队、政党、教会等,都须建立合理的组织进行管理;而最理想、最有效的组织形式是官僚集权组织。这种官僚集权组织,是以合理合法的权力为基础,通过法律确定的职位的权力进行管理。韦伯所设计的理想的官僚集权组织,是一种包含多种因素的行政组织体系;它实行分工,明确规定每一个成员的...
缺陷:〔1〕组织结构比拟僵化,下级缺少必要的自主权,因此缺乏工作的主动性和积极性,不能充分发挥下级的聪明才智,造成消极情绪,使组织缺乏活动和创造性。〔2〕由于决策权掌握在上级手中,容易产生官僚主义、主观主义而造成决策失误,也容易出现文山会海,公文旅行,浪费时间和资源。〔3〕由于层级过多,信息传递缓慢,对外部...
企业经营管理权限的分配方式主要有集权和分权两种形式。集权的组织形式是将大部分决策权集中在企业高层手中，这种模式下，高层领导拥有较高的决策权，同时对下级进行较为严格的控制，确保统一经营和核算。集权的组织形式有助于集中领导，协调各部门活动，提高管理效率，确保统一规划和执行。相比之下，分权的...
项目经理则负责协调小组成员的活动，以更好地完成任务。在矩阵组织结构中，集权主要体现在职能部门上，由职能部门经理行使决策、命令以及对下属的监督和奖励权。分权则体现在员工的身份双重性上，即他们不仅是职能部门的一员，还隶属于按产品划分的项目小组，能够在项目小组中拥有较大自主权，处理具体问题。
集权型组织结构拥有多级管理层,并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。 集权式组织结构的特点 (1)清楚明确的等级划分:自上而下的管理,决策经由一个冗长的组织链和繁杂的程序,从最高层单向往下传达给员工。 (2)职能/功能主义:个部门及子部门划清界限,界限。 (3)严格的管理控制和...