集权组织是指决策的制定和权威集中于总部或者某个高层管理者的组织。该类组织的主要特点是,权力和责任高度集中,各种决策均由最高层做出,各下属部门没有处理权,必须逐级请示。比如,连锁商店就是一个集权组织,因为各连锁店的进货、价格、核算、用人、广告、铺面、工作规范等均由总部做出安排,各连锁分店只有执行权力。
影响组织集权和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。 1、经营条件和业务活动性质; 2、组织的规模空间和分布广度; 3、决策的重要性和管理者的素质; 4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况; 5、组织的历史和领导者个性的影响。 集权...
解析:韦伯认为,无论是大企业还是政府、军队、政党、教会等,都须建立合理的组织进行管理;而最理想、最有效的组织形式是官僚集权组织。这种官僚集权组织,是以合理合法的权力为基础,通过法律确定的职位的权力进行管理。韦伯所设计的理想的官僚集权组织,是一种包含多种因素的行政组织体系;它实行分工,明确规定每一个成员的...
集权型组织结构拥有多级管理层,并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。 集权式组织结构的特点 (1)清楚明确的等级划分:自上而下的管理,决策经由一个冗长的组织链和繁杂的程序,从最高层单向往下传达给员工。 (2)职能/功能主义:个部门及子部门划清界限,界限。 (3)严格的管理控制和...
集权制组织的特点： 经营决策高度集中：大多数经营决策权集中在高层领导手中。 对下级控制严格：高层对下级的控制较多，确保决策的贯彻和执行。 统一经营模式：整个组织采用统一的经营方式，确保一致性。 统一核算体系：财务和核算工作由上层统一管理，确保财务数据的准确性和一致性。分权制组织的特点： 中...
答:德国的马克斯·韦伯在管理学上的重大奉献就是提出官僚集权制。韦伯认为,一个理想的官僚集权组织包括以下几个要素:〔1〕实现劳动分工。〔2〕在组织中要建立一个不中断的指挥链。〔3〕广泛的档案系统。〔4〕要根据通过正式考核或者经过正式教育而获得的技术资格来挑选组织成员。也就说,组织成员的选择要根据各个职位...
首先,集权是指权力集中于组织的高层管理者手中,高层管理者拥有决策权,所有决策和权力都由高层管理者垂直下达给下级员工。这种集权的优点是可以确保组织的统一性和一致性,决策过程相对简单和高效,高层管理者对组织的掌控力强。然而,集权也存在着许多弊端。高层管理者无法完全了解底层员工的实际情况和需求,决策可能无法顾及...
百度试题 题目集权组织的特点有() A.权力集中在高层管理者B.对下级控制较多C.统一经营D.统一核算E.对下级控制较少相关知识点: 试题来源: 解析 A,B,C,D 反馈 收藏
项目经理则负责协调小组成员的活动，以更好地完成任务。在矩阵组织结构中，集权主要体现在职能部门上，由职能部门经理行使决策、命令以及对下属的监督和奖励权。分权则体现在员工的身份双重性上，即他们不仅是职能部门的一员，还隶属于按产品划分的项目小组，能够在项目小组中拥有较大自主权，处理具体问题。
如果从权力分布角度来分析,无论中央集权还是地方分权,都能做到改变。但是,他必须考虑一个关键因素,就是速度。 商鞅的选择是:全面加强中央权力,汇聚全国之力,集中力量办大事,也只有这样,才能强力奔跑,以最快速度追赶其他强国。 其中关键的步骤,就是商鞅的第三条措施,改变组织架构,推广县制。 周朝的时候,国家的组织架...