供应商越多,采购额就越分散。怎样才能整合供应商,提高规模效益,增强管控力度?……与第3版不同,《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低,...
供应商越多,采购额就越分散。怎样才能整合供应商,提高规模效益,增强管控力度?……与第3版不同,《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低,...
从供应链的角度来看,采购处于公司的内外结合点,是管理供应链的理想选择。采购对内管理需求,对外管理供应商,通过理顺需求来理顺供应,其实就是在管理供应链,或者说管理供应链的一大块。 但现实中,很多企业对采购的定位是招标、砍价、降本,以及供应商出了问题后的应急。离开了需求管理,很多需求一落地就是紧急需求,给后...
最新更新 :本书分三篇。第一篇讲供应链管理,希望给读者一个全面的轮廓,特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围,聚焦供应商管理,因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处,供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理,因为供应商是采购
在实践中,供应链管理由三大块构成:供应管理(寻源)、运营管理(加工)和物流管理(交付),跨越企业管理中的供、产、销三大块。简单地说,就是采购把东西买进来,生产去加工增值,物流去配送给客户。我们有这么三环,我们的供应商、客户有这么三环,供应商的供应商、客户的客户都有这么三环,环环相扣,就形成供应链,这就是...
人才先行做“大采购” “大采购”:怎样管理需求预测 刘宝红 主页 最新上架 会员 数字化供应链绩效实践指南 在当今全球化的市场环境下,供应链绩效管理已经成为企业获取竞争优势的重要途径。供应链绩效管理涉及供应商选择、采购策略、生产计划、库存控制、物流配送等多个环节,这些环节相互影响、相互制约,共同决定了企业的供...
供应链是产品流、信息流和资金流的集成 到现在为止,我们从采购、运营和物流的角度阐述了供应链管理。这主要是按照增值的过程,把供应链切分成不同职能。这里我们想换个角度,从贯穿供应链的产品流、信息流和资金流的角度切分供应链,帮助大家对供应链有更深入的理解。
《采购与供应链管理:一个实践者的角度》是一本关于采购与供应链管理的实用指南,旨在帮助读者了解和掌握这一领域的专业知识和实践经验。本书作者是一位在采购与供应链管理领域拥有丰富经验的专家,通过大量的案例分析和实际操作经验,为读者提供了一套完整的采购与供应链管理方法论。 本书从采购的基本概念、采购流程、供...
《采购与供应链管理：一个实践者的角度第4版》是2024年机械工业出版社出版的图书。内容简介 供应链管理的本质是协作，那为什么不协作？为什么上下级之间协作度很高，而兄弟职能之间经常互相挖坑？每家企业的供应商都有一大堆，但为什么企业一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能？而新供应商一旦成了...