供应链管理就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,已达到供应商价值的最大化。它是一个综合管理思想,在实践操作中有三大领域构成:采购与供应管理、生产运营管理和物流管理,这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块(另外三块是人、财、物),长期以来,产、供、销是独立部门,在竖向集成盛行...
分散采购的原因包括:各公司各自为政、供应商在公司旁边,对子公司配合程度高等。 当然,公司各部门之间利益关系的复杂也使得供应管理非常困难。 (2)相互信任 信任体现在公司内部以及与供应商之间。公司内部相互之间如果不信任,那么只会各行其是,最终导致供应链成本激增。而与供应商之间的信任体现在要将自己的设计拿出来...
让我感触很深的是供应链的管理水平高低,很大程度上取决于一级供应商如何管理二级供应商,并依次向供应链末端推进。任重道远,来日方长。预测在最末端失真,因为最末端的样本数量相对较小,从统计学角度讲,准确性低。 供应管理人员的能力、经验往往体现在从一些小事上发现供应商的系统问题。其实这些小事并不小,它们是冰...
首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。它关注产品流、信息流和资金流...
最近学习了《采购与供应链管理:一个实践者的角度》这本 书,这本书是通过一个个案例,讲细节、讲执行,以独立文章的 形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践,注重解决供应链 实践中基本面的问题,内容涉及供应链管理和设计、供应商管理、 “大采购”、相关职业发展等,填补了相关领域学者与实践者之 间的空白。 通...
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供应链管理就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,已达到供应商价值的最大化。它是一个综合管理思想,在实践操作中有三大领域构成:采购与供应管理、生产运营管理和物流管理,这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块(另外三块是人、财、物),长期以来,产、供、销是独立部门,在竖向集成盛行...
供应链管理就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,已达到供应商价值的最大化。它是一个综合管理思想,在实践操作中有三大领域构成:采购与供应管理、生产运营管理和物流管理,这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块(另外三块是人、财、物),长期以来,产、供、销是独立部门,在竖向集成盛行...