供应商越多,采购额就越分散。怎样才能整合供应商,提高规模效益,增强管控力度?……与第3版不同,《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低,...
在供应链管理的三大职能中,供应管理与供应链管理只是一字之差,可以说是供应链管理的“近亲”。供应管理起源于采购管理。从严格意义上讲,供应管理的范畴远大于采购管理。但为了行文方便,采购管理和供应管理在本书中通用,如果没有特别注明的话。 一提到采购,人们就会联想到花钱。其实采购远不是光花钱那样简单。常言说得...
与第3版不同,《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这...
在实践中,供应链管理由三大块构成:供应管理(寻源)、运营管理(加工)和物流管理(交付),跨越企业管理中的供、产、销三大块。简单地说,就是采购把东西买进来,生产去加工增值,物流去配送给客户。我们有这么三环,我们的供应商、客户有这么三环,供应商的供应商、客户的客户都有这么三环,环环相扣,就形成供应链,这就是...
最新更新 :本书分三篇。第一篇讲供应链管理,希望给读者一个全面的轮廓,特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围,聚焦供应商管理,因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处,供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理,因为供应商是采购
作为管理者,为了强化跨职能协作,我们的任务是:①给每一个职能、每一个人都设立强相关的横向指标;②投入资源,完善信息系统,客观统计这些强相关指标。 纵向指标直接关系到本职能的利益诉求,所以每个职能有足够的动力,自上而下投入足够的资源来客观量化;横向指标呢,由于真正的受益者是内部客户,所以它往往是套在自己头上...
释放资源做“大采购” 人才先行做“大采购” “大采购”:怎样管理需求预测 刘宝红 主页 最新上架 会员 数字化供应链绩效实践指南 在当今全球化的市场环境下,供应链绩效管理已经成为企业获取竞争优势的重要途径。供应链绩效管理涉及供应商选择、采购策略、生产计划、库存控制、物流配送等多个环节,这些环节相互影响、相互...
《采购与供应链管理:一个实践者的角度》是一本关于采购与供应链管理的实用指南,旨在帮助读者了解和掌握这一领域的专业知识和实践经验。本书作者是一位在采购与供应链管理领域拥有丰富经验的专家,通过大量的案例分析和实际操作经验,为读者提供了一套完整的采购与供应链管理方法论。 本书从采购的基本概念、采购流程、供...
供应商越多，采购额就越分散。怎样才能整合供应商，提高规模效益，增强管控力度？………与第3版不同，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下，企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比，我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做...